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焦油產(chǎn)品的投機(jī)性策略，今年前2個月低焦油卷煙迎來了爆發(fā)式的增長，但增量主要來自于降焦改造產(chǎn)品并集中于政策考核上線的8mg產(chǎn)品，即便不去深究如此做法是否有套取
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創(chuàng)先爭優(yōu)，全面提高隊伍素質(zhì)。精心組織創(chuàng)先爭優(yōu)活動，加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)和思想政治工作。開展大規(guī)模教育培訓(xùn)，建立學(xué)習(xí)考核評價機(jī)制，完善培訓(xùn)
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服務(wù)人員統(tǒng)一進(jìn)行技能培訓(xùn)，考核合格后頒發(fā)證書，持證上崗。
5.2.2設(shè)施設(shè)備和物資管理
堅持專業(yè)服務(wù)設(shè)施“普惠制、廣受益”的原則，合作社擁有產(chǎn)權(quán)的設(shè)施
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對總部各個管理職能的反饋和建議。
誤區(qū)十二：重視終端銷售業(yè)績，忽視基礎(chǔ)管理
在銷售競爭日趨激烈的今天，許多企業(yè)加大了對銷售人員的業(yè)績考核
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，各縣級局優(yōu)秀員工中，聘用員工比率達(dá)到81%。市局（公司）還把每年新增效益工資的60%以上用于對優(yōu)秀員工的考核獎勵上，被評為優(yōu)秀員工
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和考核工作。鼓勵員工參與學(xué)習(xí)，對于學(xué)習(xí)主動性高、學(xué)習(xí)效果明顯的員工，要塑造典型，予以獎勵。
其次，就基層員工而言，要熱愛學(xué)習(xí)、自主
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的考核利益有關(guān)。這就是一種本能的逆反心理，尤其是當(dāng)客戶滿意度下降時，這種逆反心理就會隨之加強(qiáng)。我對此就深有體會，在推介泰山（軟紅八喜）
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、考核等管理體制，來達(dá)到并超越這一目標(biāo)。所以，對標(biāo)實際上也是一個經(jīng)營管理活動的過程。
二、如何開展好對標(biāo)工作。
作為尋找和學(xué)習(xí)最佳管理案例和運(yùn)行方法，對
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，經(jīng)過幾年的測評，各地?zé)煵菹到y(tǒng)基本掌握零售戶的滿意度現(xiàn)狀并針對各薄弱環(huán)節(jié)對零售戶需求加快了響應(yīng)速度且通過將滿意度測評結(jié)果帶入相關(guān)考核體系，激發(fā)了各二級單位的危機(jī)意識
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;因為建立煙葉生產(chǎn)質(zhì)量管理體系的宗旨是將煙草公司目前實行的目標(biāo)管理考核、過錯追究及其他各項規(guī)章制度有機(jī)地融合在一起，使每個崗位職責(zé)清晰、任務(wù)明了、時限確定、便于管理，更具實用性
