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。我與唐代文學(xué)家陳子昂相比，我是幸運(yùn)的，黨的富民政策讓我大顯身手，自由飛翔，過(guò)上了幸福的小康生活。而詩(shī)人陳子昂懷才不遇，報(bào)國(guó)無(wú)門(mén)
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部門(mén)加快職能轉(zhuǎn)變，使客戶經(jīng)理與市場(chǎng)稽查員相互配合、相互支持，把功夫下在“宣傳、引導(dǎo)、教育”零售客戶上，確保了改革政策宣傳到位、執(zhí)行到位、落實(shí)到位，
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溝通交流的方式，大家坐到一起，客戶經(jīng)理可以講解宣傳卷煙經(jīng)營(yíng)、銷(xiāo)售的法律法規(guī)、政策制度；或引導(dǎo)客戶做好合理庫(kù)存、測(cè)算利潤(rùn)，共同維護(hù)卷煙銷(xiāo)售合理價(jià)格
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，有的還非法收購(gòu)真煙，成為外地?zé)熦湹摹奥?lián)絡(luò)員”和“供應(yīng)商”。
因此，我建議煙草局要強(qiáng)化煙草專(zhuān)賣(mài)法律法規(guī)政策宣傳，讓廣大零售戶知道“什么是亂渠道進(jìn)貨行為
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騰出來(lái)做倉(cāng)庫(kù)，工商管理證上也添上了白酒批發(fā)這一項(xiàng)。最初鋪貨的時(shí)候，老公很辛苦，需要一家家地跑，跟人家談政策，講條件，推薦
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，這需要嚴(yán)格落實(shí)好生產(chǎn)計(jì)劃，決不能搞“上有政策、下有對(duì)策”，更不能搞變通處理，否則，受傷的是廣大煙農(nóng)切身利益。同時(shí)，不斷提高
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下一步綜合治稅的政策是否繼續(xù)，造成客戶訂煙時(shí)有顧慮，這類(lèi)客戶主要是一些二、三類(lèi)客戶，不敢大量訂購(gòu)卷煙；更有極少數(shù)小客戶第四循環(huán)不訂購(gòu)卷煙的現(xiàn)象
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零售店有12年的歷史了。通過(guò)這么多年的實(shí)踐，我深深地領(lǐng)會(huì)到零售業(yè)是隨著市場(chǎng)不斷變化發(fā)展的，特別是近兩年市場(chǎng)變化大，有國(guó)家政策方面的因素，也有
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的交易成本。在煙草企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工誠(chéng)信，員工就會(huì)更加忠于職守。員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)誠(chéng)信，煙草企業(yè)的政策規(guī)定就會(huì)得到更有效地執(zhí)行，提高管理效率。而對(duì)于交易來(lái)講，
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盲目賒欠也是零售經(jīng)營(yíng)之大忌，實(shí)際上建材成本大，賒欠過(guò)多一可能有死賬，二又影響自己資金周轉(zhuǎn)。另外大成開(kāi)酒店也是沒(méi)有預(yù)測(cè)到國(guó)家政策的變化，從而導(dǎo)致
