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必有所感，活動必有所得”，讀書筆記納入“四個一”學(xué)習(xí)活動檢查內(nèi)容，并作為年度考核測評的依據(jù)，《員工學(xué)習(xí)手冊》采取層層批閱制，督查
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。2、推行準(zhǔn)采制度，并把它納入考核煙農(nóng)的一項重要指標(biāo)。3、地方政府有關(guān)部門要做好協(xié)調(diào)，今年后作（晚造）播種期要推遲到6月20日，租田
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，適者生存。競爭過程是殘酷的，如果不努力工作，將失去一切機(jī)會，甚至失去工作?？冃?em class="term">考核制度是“生死仲裁者”，人人都是被老虎追趕的綿羊
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，建立一支工作效率高、監(jiān)控市場有力、執(zhí)法規(guī)范的專賣稽查隊伍，另一方面要通過加強(qiáng)監(jiān)督和考核，不斷激勵先進(jìn)、鼓勵后進(jìn)，增強(qiáng)稽查人員的責(zé)任感、危機(jī)感。以此來強(qiáng)化
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，射陽煙草精心組織，周密安排，制定了嚴(yán)密的行動實施方案，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，加大責(zé)任考核力度，并于4月27日下午召開了四員聯(lián)動“閃電
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個客服部優(yōu)化成6個，重新整合營銷區(qū)域和服務(wù)線路，通過綜合業(yè)績考核、公開技能考試、客服部內(nèi)部雙向選擇等連環(huán)措施將客戶經(jīng)理43人減至32人；率先在全省系統(tǒng)創(chuàng)設(shè)品牌
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為先”用人標(biāo)準(zhǔn)，建立有利于促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核評價機(jī)制。按照干部來自基層、來自實踐的要求，重視抓好從基層選拔優(yōu)秀干部到機(jī)關(guān)任職工作，改善
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管理、分析工作情況通報制度，對營銷主體品牌管理分析工作進(jìn)行評價通報，并納入年終考核內(nèi)容。探索建立品牌培育環(huán)境評價機(jī)制，定期評定和把握品牌培育環(huán)境的客觀狀況
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了省局下達(dá)的各項考核指標(biāo)，國家局相關(guān)部門和省局黨組對云南復(fù)烤開局之年的工作給予了充分肯定。
和諧共處，感受“家”的溫暖
在云南煙葉復(fù)烤有限責(zé)任公司成立一周年之際
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入選品牌或為重點品牌，或是2010年卷煙交易量、交易金額進(jìn)入前十五位的品牌（國家局對重點品牌實施動態(tài)調(diào)整，定期進(jìn)行考核，選擇34個卷煙品牌僅是研究
