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，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況良好，工作成效明顯，順利完成了省局下達(dá)的各項(xiàng)考核指標(biāo)，國(guó)家局相關(guān)部門和省局黨組對(duì)我們開(kāi)局之年的工作給予了充分肯定。職工們也更加
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企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)性工作，作為企業(yè)文化建設(shè)責(zé)任制目標(biāo)管理的基本內(nèi)容，做到同檢查、同考核，形成黨組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)部門密切配合，全員積極參與
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一樣同部署、同落實(shí)、同考核。以樹(shù)立正確的世界觀、權(quán)力觀，增強(qiáng)宗旨意識(shí)、法制意識(shí)為重點(diǎn)，以依法行政、廉潔奉公、遵紀(jì)守法為目標(biāo)，廣泛開(kāi)展“三個(gè)代表”重要思想教育
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培育、重點(diǎn)考核的品牌，各營(yíng)銷部領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，要作為“一把手”工程來(lái)部署，建立七匹狼“通”系列品牌培育領(lǐng)導(dǎo)小組，按照市局（公司
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創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，全面提高隊(duì)伍素質(zhì)。精心組織創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)和思想政治工作。開(kāi)展大規(guī)模教育培訓(xùn)，建立學(xué)習(xí)考核評(píng)價(jià)機(jī)制，完善培訓(xùn)
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，各縣級(jí)局優(yōu)秀員工中，聘用員工比率達(dá)到81%。市局（公司）還把每年新增效益工資的60%以上用于對(duì)優(yōu)秀員工的考核獎(jiǎng)勵(lì)上，被評(píng)為優(yōu)秀員工
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和考核工作。鼓勵(lì)員工參與學(xué)習(xí)，對(duì)于學(xué)習(xí)主動(dòng)性高、學(xué)習(xí)效果明顯的員工，要塑造典型，予以獎(jiǎng)勵(lì)。
其次，就基層員工而言，要熱愛(ài)學(xué)習(xí)、自主
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的考核利益有關(guān)。這就是一種本能的逆反心理，尤其是當(dāng)客戶滿意度下降時(shí)，這種逆反心理就會(huì)隨之加強(qiáng)。我對(duì)此就深有體會(huì)，在推介泰山（軟紅八喜）
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、考核等管理體制，來(lái)達(dá)到并超越這一目標(biāo)。所以，對(duì)標(biāo)實(shí)際上也是一個(gè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的過(guò)程。
二、如何開(kāi)展好對(duì)標(biāo)工作。
作為尋找和學(xué)習(xí)最佳管理案例和運(yùn)行方法，對(duì)
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，經(jīng)過(guò)幾年的測(cè)評(píng)，各地?zé)煵菹到y(tǒng)基本掌握零售戶的滿意度現(xiàn)狀并針對(duì)各薄弱環(huán)節(jié)對(duì)零售戶需求加快了響應(yīng)速度且通過(guò)將滿意度測(cè)評(píng)結(jié)果帶入相關(guān)考核體系，激發(fā)了各二級(jí)單位的危機(jī)意識(shí)
