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組，可以為卷煙工業(yè)企業(yè)提供完整的濾棒成型、卷接包物流解決方案。
中煙機(jī)械技術(shù)中心被認(rèn)定成為行業(yè)級(jí)技術(shù)中心，并建立了博士后流動(dòng)工作站。與秦皇島、常德、上海、許昌煙機(jī)公司分別建立制絲
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，完善和用好領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)責(zé)制度，確保全體職工時(shí)刻處于制度機(jī)制約束之中。一是健全作風(fēng)建設(shè)制度體系。按照上級(jí)關(guān)于改進(jìn)作風(fēng)的有關(guān)方案、要求，緊密結(jié)合實(shí)際，著力
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，要發(fā)揮好上下要聯(lián)動(dòng)機(jī)制，并根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行分析，并及時(shí)適時(shí)調(diào)整卷煙投放思路，為客戶提供最優(yōu)的服務(wù)，最佳的貨源投放方案，
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用煙葉處理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定工作方案、考核辦法和驗(yàn)收評(píng)價(jià)辦法?？h局（分公司）要成立相應(yīng)的工作領(lǐng)導(dǎo)小組、技術(shù)指導(dǎo)小組、督查考核小組，負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)
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、積極開(kāi)拓有稅市場(chǎng)”的經(jīng)營(yíng)策略，加強(qiáng)對(duì)東南亞地區(qū)空白有稅市場(chǎng)的調(diào)研、分析與拓展。經(jīng)過(guò)與經(jīng)銷(xiāo)商近半年的市場(chǎng)拓展方案策劃，日前，“中華”、“紅雙喜”品牌順利在
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等購(gòu)買(mǎi)成本交換的一個(gè)問(wèn)題解決方案。當(dāng)消費(fèi)者交易后從商品中獲得了預(yù)期的物質(zhì)利益，就會(huì)產(chǎn)生對(duì)該品牌理性層面的認(rèn)同，這就是一個(gè)品牌構(gòu)成的物質(zhì)基礎(chǔ)。但這還不足以使消費(fèi)者忠誠(chéng)
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制定出人才目標(biāo)管理實(shí)施方案，擺上議事日程，年終進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，促使人才培養(yǎng)目標(biāo)落實(shí)到位。
3.不拘一格選人才。首先要在現(xiàn)有員工中開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)上崗活動(dòng)，使每位
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;制定更具效能性的卷煙訂購(gòu)方案和經(jīng)營(yíng)措施，指導(dǎo)客戶能夠科學(xué)規(guī)范地選擇卷煙品牌，保持合理適度的庫(kù)存量和上柜率。同時(shí)，指導(dǎo)卷煙零售戶根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展變化適當(dāng)調(diào)整卷煙品牌
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;完善機(jī)制，健全制度。
1、完善考核和激勵(lì)機(jī)制。通過(guò)這次調(diào)研部門(mén)反映員工對(duì)績(jī)效考核方案的理解千差萬(wàn)別，細(xì)節(jié)把握不到位，所以我們的考核激勵(lì)機(jī)制有待不斷完善。同時(shí)
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、客戶三個(gè)方面進(jìn)行深度細(xì)致的研究，制定投放方案，需求預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率達(dá)到98%，切實(shí)做到市場(chǎng)健康發(fā)展、品牌持續(xù)發(fā)展、客戶滿意度提升。
四、加強(qiáng)重點(diǎn)品牌培育力度
