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，國家局培育重點(diǎn)骨干品牌的又一重大舉措。由此中國煙草行業(yè)的大品牌戰(zhàn)略規(guī)劃也逐步趨于明朗。
??? 列入國家局考核的29個重點(diǎn)品牌（以下均簡稱重點(diǎn)品牌）全年
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，三類以上銷量排名前15位和銷售收入排名前15位相當(dāng)于“全能型”考核和“綜合型”排名，在保證兩項(xiàng)排名的基礎(chǔ)上，增加在細(xì)分項(xiàng)目的表現(xiàn)，比如：
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，按照永勝縣現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)工程建設(shè)實(shí)施方案的相關(guān)要求，進(jìn)一步明確工程內(nèi)容、時間進(jìn)度和質(zhì)量要求，精心組織，責(zé)任到人，督察考核
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、廠礦企業(yè)周邊能賣什么煙，通過對市場的細(xì)分，把握各區(qū)域消費(fèi)特點(diǎn)，重點(diǎn)培育不同品牌。以加大對重點(diǎn)品牌上柜的推進(jìn)、督促、考核力度為手段，重點(diǎn)鞏固主導(dǎo)品牌
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冗長，貽誤戰(zhàn)機(jī)。比如，客戶經(jīng)理市場走訪中發(fā)現(xiàn)卷煙質(zhì)量問題，經(jīng)過初審判斷就可以當(dāng)場處理完畢，把復(fù)雜繁冗的調(diào)換程序留給后臺處理。其三要強(qiáng)化考核
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的認(rèn)同感和歸屬感逐步增強(qiáng)；通過將滿意度測評結(jié)果帶入相關(guān)考核體系，激發(fā)了各地?zé)煵菹到y(tǒng)的危機(jī)意識，從而開始重視零售戶滿意度提升工作的意義并制定了有效措施，
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形象
一是細(xì)化任務(wù)。任務(wù)就是工作的方向、奮斗的目標(biāo)。年初及時將考核指標(biāo)中的面積、單產(chǎn)、中上等煙葉比例、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)任務(wù)指標(biāo)分解到人，做到人人肩上有擔(dān)子，個個崗位有目標(biāo)
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通過禮品發(fā)放及獎勵，提高小組長及組委的工作積極性，在此基礎(chǔ)上，建議協(xié)會將“黃山（軟一品）”的銷售量作為考核協(xié)會小組長全年工作的重要
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和承受能力，提一些不切實(shí)際的空口號，定一些難以實(shí)現(xiàn)的高指標(biāo)，把必要的形式搞成了形式主義。當(dāng)前，形式主義在煙草行業(yè)突出的表現(xiàn)就是會議多、文電多、考核多
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作為一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)在企業(yè)管理機(jī)制上還處于缺位狀態(tài)，其無論在組織架構(gòu)、管理理念和機(jī)制建設(shè)上都存在著一定的缺陷。特別是企業(yè)對客戶經(jīng)理的培訓(xùn)、績效考核以及晉升等相應(yīng)的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)并未有效跟進(jìn)
