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職工群眾的擁護(hù)，改革就會夭折。因此，改革要堅持按程序辦事。二是要實行民主，充分聽取職工群眾的意見，充分尊重群眾的選擇。包括改革方案的制定
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《專賣管理對標(biāo)工作方案（試行）》，對全市專賣管理工作實行對標(biāo)管理，設(shè)定市場監(jiān)管、內(nèi)部專賣管理監(jiān)督、專賣管理隊伍建設(shè)3大類14項對標(biāo)指標(biāo)
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等制定切實可行、符合實際需要的卷煙營銷服務(wù)方案和具體措施。此外，營銷服務(wù)人員還應(yīng)當(dāng)充分考慮到特業(yè)業(yè)戶的經(jīng)營實際，進(jìn)一步細(xì)化和規(guī)范自身的營銷服務(wù)行為，大的方面要
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問題更加突出。在推進(jìn)煙草企業(yè)信息化建設(shè)進(jìn)程中，一些提供信息服務(wù)的專業(yè)公司盲目宣傳，導(dǎo)致部分煙草企業(yè)很難辨別哪些信息系統(tǒng)是真正有用的。在信息管理方案論證過程中，
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卷煙春運工作。
會議通報2013年春運計劃，傳達(dá)公司2013年春運實施方案，聽取各卷煙廠和承運單位春運準(zhǔn)備工作及存在的問題。各卷煙廠及承運單位為保證春運工作順利實施
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）相關(guān)部門具體負(fù)責(zé)與江西中煙職能部門共同研究制定《2013-2015年全省“金圣”品牌發(fā)展規(guī)劃方案》，全省統(tǒng)一一盤棋，并重點明確好幾件事，首先要明確好工商
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”、“陽光100，婚慶三重禮”等品牌活動都是樂山煙草自己分析市場，針對務(wù)工返鄉(xiāng)人員、農(nóng)村中低端消費人群制定方案，和工業(yè)協(xié)商實施，得到零售客戶和消費者
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不定而陷入巨大的旋渦和陷阱之中；
（5）品牌愿景可以避免當(dāng)面對不曾預(yù)見的威脅時，一個短期解決方案可能導(dǎo)致的品牌方向的偏移
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，從走訪市場調(diào)研，到制定大理特色煙葉發(fā)展實施方案，大理發(fā)展特色煙葉的每一步都是堅實的。我們的方向是以重點骨干品牌煙葉原料需求為導(dǎo)向，做好特色優(yōu)質(zhì)煙葉區(qū)劃
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、安裝與應(yīng)用，預(yù)計年底“135”工作法能夠全省推廣應(yīng)用。二是終端建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。在現(xiàn)代零售終端建設(shè)方面，下發(fā)了建設(shè)規(guī)劃與實施方案，各單位在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上
