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、抓好卷煙經(jīng)營、關(guān)心服務(wù)民生、建立考核評價機(jī)制等方面作出承諾；黨員圍繞做好本職工作、模范履行職責(zé)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)客戶等方面作出承諾。“公開承諾”內(nèi)容比較具體、目標(biāo)明確，能夠便于檢查
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;同一城市的各門店個體差異也很大，城市采購中心的采購計劃常常顧此失彼，直接影響門店的銷售。而總部考核店長的標(biāo)準(zhǔn)卻沒有改變。因而許多門店店長都十分苦惱，想不通
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川基地單元通過國家煙草專賣局基地單元考核組驗收。考察組認(rèn)為：紅塔集團(tuán)——姚安縣棟川基地單元既是國家局層面的基地單元又是特色優(yōu)質(zhì)煙葉基地單元，紅塔集團(tuán)和楚雄州煙草公司堅持以
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調(diào)研，讓“七匹狼”品牌適應(yīng)不同區(qū)域的市場需求。
（五）將“七匹狼”品牌培育工作納入客戶經(jīng)理工作考核。
湖北
應(yīng)城：組織開展新辦
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榔坪村各建設(shè)固定防雹站一處。切實抓好炮站的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，完善炮站設(shè)施，對設(shè)施不完備的炮站作業(yè)點及時進(jìn)行改造。認(rèn)真做好作業(yè)人員選聘及培訓(xùn)工作，作業(yè)人員經(jīng)培訓(xùn)、考核
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，“互聯(lián)網(wǎng)+營銷”全面賦能隊伍，從營銷模式、工作機(jī)制、客戶服務(wù)、管理模式、考核激勵五大方面入手，明確轉(zhuǎn)型方向；即：營銷模式從
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，要嚴(yán)格工作質(zhì)量評價關(guān)。如同績效考核一樣，安全工作的服務(wù)質(zhì)量評價對相關(guān)方有很大的督促推動作用。比如，有的物業(yè)公司承接項目后，就出現(xiàn)資證不齊
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;Check）階段檢查階段旨在對照客戶經(jīng)理勝任力要素檢查能力提升效果，篩選出每個客戶經(jīng)理的待培養(yǎng)勝任力要素。結(jié)合客戶經(jīng)理績效考核指標(biāo)、調(diào)查問卷、能力測試、360度評價等方式，對
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進(jìn)各單位的積分制考核中，提升內(nèi)訓(xùn)師參與課程開發(fā)、自愿走上講臺的積極性。與此同時強(qiáng)化對內(nèi)訓(xùn)師自身的管理，從提升教育培訓(xùn)質(zhì)量的高度，對內(nèi)訓(xùn)師從事培訓(xùn)工作提出明確
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安全隱患排查治理工作的有序開展，縣局要構(gòu)建指標(biāo)評估體系，并與工作實際相結(jié)合，定期對管理人員進(jìn)行績效考核，以此來提升管理人員的工作積極性和工作效率
