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，不斷完善調(diào)整，實(shí)現(xiàn)動態(tài)對標(biāo)管理，要堅定信心、克服困難、加大執(zhí)行力度，繼續(xù)增加“嬌子”市場份額，要合理調(diào)控，積極引導(dǎo)
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;分別為：注重監(jiān)管實(shí)效，推動內(nèi)管再上新水平；實(shí)施精準(zhǔn)管理，探索市場監(jiān)管新方法；完善打假機(jī)制，謀求端窩破網(wǎng)新成效
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圍繞“工作上水平、質(zhì)量上臺階”的總要求，把開拓創(chuàng)新作為專賣管理再上新水平的強(qiáng)大動力，把隊伍建設(shè)作為專賣管理再上新水平的主要抓手，把完善體系作為專賣管理再上新水平
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力度，達(dá)到人機(jī)物環(huán)協(xié)調(diào)統(tǒng)一；有效防范和遏制安全事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全發(fā)展目標(biāo)；建立和完善安全監(jiān)管長效機(jī)制，提高企業(yè)本質(zhì)安全水平。
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;職工積極自發(fā)的參與各項(xiàng)興趣活動和讀書活動，單位內(nèi)部環(huán)境更加和諧，基礎(chǔ)設(shè)置更加完善，企業(yè)管理更加規(guī)范、后勤保障更富效率，員工活力與單位凝聚力不斷
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，建立一體化工藝質(zhì)量管控標(biāo)準(zhǔn)體系，完善一個分類分級的質(zhì)量課題改善模式，共享一個集成的質(zhì)量問題經(jīng)驗(yàn)庫。
一車間質(zhì)檢員謝禮每天都會像其他質(zhì)檢員一樣，
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工作，在煙草行業(yè)的發(fā)展史上是極不光彩的一頁。當(dāng)然，這主要與中國改革開放后“摸著石頭過河”，市場經(jīng)濟(jì)不完善，與大氣候、大環(huán)境有關(guān)，不是哪個行業(yè)
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了一套相對完善的激勵考核機(jī)制，并在進(jìn)一步細(xì)化和量化專賣人員的考核標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮定期考核和三級考核的作用。通過落實(shí)考核指標(biāo)、拉開考核差距和公開考核結(jié)果來激發(fā)專賣人員的競爭意識
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;單位）崗位職責(zé)作進(jìn)一步細(xì)化完善，并印發(fā)成冊，進(jìn)一步提升工作的制度化、規(guī)范化水平。二是結(jié)合生態(tài)村富民工程建設(shè)，以“青春建功”為主題，
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意外保險，增加了大病醫(yī)療補(bǔ)充保險。安排了專人為退休退養(yǎng)職工服務(wù)，做到月月有電話慰問，月月有組織活動。完善了困難職工和退休退養(yǎng)職工的管理檔案，進(jìn)一步
