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以上。
“今年在‘控規(guī)模、調(diào)結(jié)構(gòu)’的大環(huán)境下，巫山分公司通過(guò)積極宣傳政策以及堅(jiān)持‘四不簽’原則，在草簽合同面積的基礎(chǔ)上減少了3000多畝，最后簽訂合同面積
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信息和分析來(lái)源于市場(chǎng)。弱化管理所稽查職能，隊(duì)所“查而不管，管而不查，”易形成對(duì)轄區(qū)銷售政策、違法戶情況等掌握不全面、不徹底，提供分析和信息脫離
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的優(yōu)惠政策，并根據(jù)不同的級(jí)別給出了相應(yīng)的透支額度，但有部分客戶卻把這部分透支額度用于其它事物上，致使網(wǎng)上代扣工作不能順利開展，經(jīng)常出現(xiàn)扣款不成功
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綠色通道，主動(dòng)為其辦證，并實(shí)行政策及貨源的傾斜，或提供廉價(jià)租用柜臺(tái)、經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所等形式，使他們條件齊備，能持證經(jīng)營(yíng)
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看到，由于國(guó)家政策和產(chǎn)業(yè)機(jī)遇等因素，還有許許多多工作環(huán)境和條件比我們差的，難道他們就應(yīng)該因?yàn)榄h(huán)境和條件的不如意而放棄快樂(lè)嗎？同一個(gè)單位的員工擁有
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煙草市場(chǎng)的健康、快速發(fā)展。
三、方案具體實(shí)施
1、市場(chǎng)環(huán)境分析。將宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r、社會(huì)文化、人口變化和社會(huì)資金流動(dòng)等列為外部關(guān)注項(xiàng)目，將行業(yè)現(xiàn)狀、政策導(dǎo)向、歷史數(shù)據(jù)、消費(fèi)習(xí)慣等列為
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；三是基層管理所、客戶經(jīng)理由于區(qū)域市場(chǎng)變化不一，在既定的考核激勵(lì)政策下，完成質(zhì)量目標(biāo)有差異，績(jī)效水平有高低。造成了基層營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的不滿、抱怨
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1.區(qū)局及市局品牌政策背景支持；
2.目前社會(huì)大眾消費(fèi)者開始追求健康消費(fèi)。
（四）威脅（T）
同價(jià)位卷煙
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行業(yè)戰(zhàn)略夢(mèng)想結(jié)合不夠緊密、與改革推進(jìn)結(jié)合留有縫隙、對(duì)深遠(yuǎn)的大局問(wèn)題思考不足等問(wèn)題，讓行業(yè)道路更寬，發(fā)展天空更藍(lán)。
? 二要弘揚(yáng)“微觀正能量觀”。要開展正確的人生觀、政策觀
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工的工作績(jī)效及個(gè)人潛力，使員工個(gè)人得到成長(zhǎng)和發(fā)展?？?jī)效考評(píng)是人力資源管理中的重要內(nèi)容，績(jī)效考評(píng)的水平在很大程度上制約著其他人事政策的效力?！? 4、協(xié)助并指導(dǎo)員工提高自身
