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研究工作的進(jìn)展，并就做好2016年度工作提出了具體方案。
會(huì)議指出，滬皖現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)高科技示范園建設(shè)按照“五個(gè)一”的建園總體要求，在“大農(nóng)業(yè)”、“生態(tài)農(nóng)業(yè)
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”，從項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)、預(yù)算審計(jì)、招標(biāo)文件編制到中標(biāo)合同審簽，每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)文字，何飛都仔細(xì)斟酌，生怕對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生不利因素影響后期工程質(zhì)量
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有聲有色，激發(fā)員工參與熱情，增強(qiáng)大家集體榮譽(yù)感，宋武昌加班加點(diǎn)，構(gòu)思活動(dòng)方案，設(shè)計(jì)比賽規(guī)則，常常
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，贏得零售終端的青睞。
活動(dòng)前期，公司通過(guò)與集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)中心、零售終端的積極溝通，精心設(shè)計(jì)了活動(dòng)方案，采取了個(gè)性分層訂貨激勵(lì)的方式?，F(xiàn)場(chǎng)零售終端對(duì)于
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微小的問(wèn)題，他都可能思考數(shù)日，試圖找出一個(gè)最優(yōu)解決方案。
幾經(jīng)求索，幾易其稿，經(jīng)過(guò)一年多艱苦努力，袁行思與同事們終于完成了風(fēng)
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突破。通過(guò)開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研，制定昆明市場(chǎng)二類(lèi)煙品牌發(fā)展規(guī)劃，擬定二類(lèi)煙品牌培育工作實(shí)施方案，建立二類(lèi)煙培育考核評(píng)價(jià)機(jī)制，各分公司有針對(duì)性地選擇2-3
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，這很正常，不足為怪。但作為客戶(hù)經(jīng)理一定要從客戶(hù)的牢騷和意見(jiàn)中分析原因，查找工作上的差距和不足，再議定措施，制訂方案，
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全省煙區(qū)旱情將基本解除。
國(guó)際煙草一周綜述
對(duì)于品牌推廣，電子煙與卷煙的方案截然不同：日本煙草重新設(shè)計(jì)碧絲夢(mèng)品牌，而blu eCigs在娛樂(lè)節(jié)目
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引入、果木種植、農(nóng)畜養(yǎng)殖等項(xiàng)目，制定了多種產(chǎn)業(yè)扶貧規(guī)劃方案。在綜合考慮政策、環(huán)保、資源等因素后，最終確定實(shí)行“村級(jí)組織+企業(yè)+農(nóng)戶(hù)”的發(fā)展模式，
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感恩之心，珍惜崗位，努力工作，并將干部道德品質(zhì)情況納入工作考核中；每年的“感恩教育活動(dòng)月”要找準(zhǔn)主題，制定具體方案，
