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方能致遠(yuǎn)，要形成長(zhǎng)久有效的合作關(guān)系，落腳點(diǎn)在于機(jī)制的建設(shè)。對(duì)標(biāo)管理開(kāi)展至今，經(jīng)過(guò)三輪的修訂，一套與高質(zhì)量發(fā)展評(píng)價(jià)、績(jī)效考核同向發(fā)力，
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，各自實(shí)行考核，并引入內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行監(jiān)管。各級(jí)煙草公司都對(duì)這一系統(tǒng)高度重視，在這一過(guò)程中，卷煙銷(xiāo)售管理信息系統(tǒng)的全面性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性尤為重要
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、送貨員（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“三員”） 在規(guī)范經(jīng)營(yíng)、客戶基礎(chǔ)信息收集維護(hù)等方面存在交叉的工作內(nèi)容，但由于信息傳遞不暢、聯(lián)動(dòng)考核機(jī)制不健全，使得資源無(wú)法
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以下主要內(nèi)容：一是廢棄煙葉主要負(fù)責(zé)人及其職責(zé)；二是銷(xiāo)毀廢棄煙葉實(shí)施時(shí)間、排班安排；三是制定“周結(jié)”考核標(biāo)準(zhǔn)。4.3.創(chuàng)新煙站廢棄煙葉處置監(jiān)管模式4.3.1.對(duì)
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數(shù)字化架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)用戶資源數(shù)字化、培訓(xùn)考核數(shù)字化、智能排班等。例如奈雪的茶在上文提到在排班方面曾遇到痛點(diǎn)，而現(xiàn)在他們自研的系統(tǒng)通過(guò)伙伴線上線下學(xué)習(xí)的鑒定，在自動(dòng)預(yù)測(cè)
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一個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)前一個(gè)環(huán)節(jié)的工作效果進(jìn)行考核監(jiān)督，通過(guò)這種模式，煙站的管理效能得以提升，分級(jí)質(zhì)量明顯提高。走進(jìn)昭通市巧家縣白鶴灘煙站，記者看到
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”，組成4個(gè)巡察組對(duì)基層各黨總支推進(jìn)情況進(jìn)行巡察，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、推動(dòng)落實(shí)，并將巡察結(jié)果與年終績(jī)效考核掛鉤。上下聯(lián)動(dòng)步調(diào)齊。各黨總支、黨支部依托“三會(huì)一課”等，
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;追溯煙葉烘烤損失的原因，還能實(shí)現(xiàn)對(duì)烘烤主管、網(wǎng)格員和烘烤技師的精準(zhǔn)考核?！白?月份煙葉烘烤以來(lái)，‘互聯(lián)網(wǎng)+烘烤指導(dǎo)’管控平臺(tái)在提高煙葉烘烤質(zhì)量，降低
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，皖南煙葉公司專(zhuān)門(mén)組建了以主要領(lǐng)導(dǎo)為第一責(zé)任人的績(jī)效評(píng)估小組和機(jī)關(guān)各部門(mén)負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長(zhǎng)的11個(gè)追蹤組，分環(huán)節(jié)對(duì)照100項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)7個(gè)煙站的1154戶煙農(nóng)實(shí)施對(duì)標(biāo)追蹤考核。瞄準(zhǔn)科技
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加強(qiáng)；以激發(fā)活力為主題，管理創(chuàng)新邁出新步伐；以過(guò)程管控為重點(diǎn)，運(yùn)行調(diào)控獲得新優(yōu)化；以目標(biāo)考核為牽引，運(yùn)行質(zhì)效取得新突破
