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、廠礦企業(yè)周邊能賣什么煙，通過對市場的細(xì)分，把握各區(qū)域消費(fèi)特點(diǎn)，重點(diǎn)培育不同品牌。以加大對重點(diǎn)品牌上柜的推進(jìn)、督促、考核力度為手段，重點(diǎn)鞏固主導(dǎo)品牌
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形象
一是細(xì)化任務(wù)。任務(wù)就是工作的方向、奮斗的目標(biāo)。年初及時(shí)將考核指標(biāo)中的面積、單產(chǎn)、中上等煙葉比例、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)任務(wù)指標(biāo)分解到人，做到人人肩上有擔(dān)子，個(gè)個(gè)崗位有目標(biāo)
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和承受能力，提一些不切實(shí)際的空口號(hào)，定一些難以實(shí)現(xiàn)的高指標(biāo)，把必要的形式搞成了形式主義。當(dāng)前，形式主義在煙草行業(yè)突出的表現(xiàn)就是會(huì)議多、文電多、考核多
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;同一城市的各門店個(gè)體差異也很大，城市采購中心的采購計(jì)劃常常顧此失彼，直接影響門店的銷售。而總部考核店長的標(biāo)準(zhǔn)卻沒有改變。因而許多門店店長都十分苦惱，想不通
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榔坪村各建設(shè)固定防雹站一處。切實(shí)抓好炮站的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，完善炮站設(shè)施，對設(shè)施不完備的炮站作業(yè)點(diǎn)及時(shí)進(jìn)行改造。認(rèn)真做好作業(yè)人員選聘及培訓(xùn)工作，作業(yè)人員經(jīng)培訓(xùn)、考核
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時(shí)限內(nèi)完成信息核對與登記，處置環(huán)節(jié)嚴(yán)格執(zhí)行分類處置標(biāo)準(zhǔn)，上繳環(huán)節(jié)確保資金及時(shí)足額入庫。同時(shí)，建立崗位責(zé)任追究機(jī)制，將罰沒煙草物品管理成效納入績效考核
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將自身發(fā)展深深嵌入國家發(fā)展的經(jīng)緯之中，用實(shí)干與擔(dān)當(dāng)寫下了厚重的責(zé)任答卷。國家局連續(xù)七年獲得中央單位定點(diǎn)幫扶工作成效考核“好”的最高等次評價(jià)，數(shù)以千計(jì)的鄉(xiāng)村因煙草產(chǎn)業(yè)的助力
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，實(shí)現(xiàn)從“輸血”到“造血”的根本性轉(zhuǎn)變。無論是引入閉環(huán)管理體系，還是建立過程與成果雙考核機(jī)制，都確保了生態(tài)幫扶工作行穩(wěn)致遠(yuǎn)。從政策保障到資金支持，從
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。在實(shí)踐中，行業(yè)將“兩山”理念落實(shí)為可量化、可考核、可推廣的技術(shù)清單：測土配方、煙糧融合讓土地“吃得營養(yǎng)不浪費(fèi)”；蚜繭蜂、性誘劑等綠色防控手段，
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;卻有“糖酸比18:1”的內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)；沒有“生產(chǎn)計(jì)劃”，卻有“上市前15天停止灌溉”的倒計(jì)時(shí)；沒有黨委考核，卻有“一級(jí)果率低于80%就扣獎(jiǎng)金”的硬
