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。五是穩(wěn)定規(guī)模，提高服務(wù)質(zhì)量，確保煙葉生產(chǎn)良好的發(fā)展勢頭。六是加快技術(shù)創(chuàng)新，解決技術(shù)短板，確保煙葉質(zhì)量水平不斷提升。七是強(qiáng)化專業(yè)服務(wù)，
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;一方面對自身查擺和群眾評議的突出問題，自覺自發(fā)的糾正與改正；另一方面對基層反映的基礎(chǔ)設(shè)施配備、管理經(jīng)營上的短板問題，第一時間研究落實(shí)，特別是機(jī)關(guān)
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后備干部“菜單式”選修及必修課程，針對其自身短板和薄弱環(huán)節(jié)，同時結(jié)合其培養(yǎng)方向，進(jìn)行“定制化”設(shè)置。 開發(fā)階段，進(jìn)行教學(xué)管理。采用學(xué)分制
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規(guī)范、痕跡清晰、手續(xù)齊全。
會議強(qiáng)調(diào)，分公司班子成員、中層管理人員要按照“抓早爭主動、抓實(shí)不被動、抓細(xì)要勤動”的要求，找準(zhǔn)問題、抓好落實(shí)，盯死短板、著力改進(jìn)
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）。系統(tǒng)構(gòu)建卷煙制造過程六西格瑪測評機(jī)制，分析和查找制造過程、各加工工序中的“短板”，實(shí)施精益改進(jìn)，塑造致力于滿足顧客需求和期望的六西格瑪文化
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，主動謀劃，深入查找各單位在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作中存在的短板，采取有效措施，持續(xù)提升市場營銷水平；二是要抓好兩個結(jié)合、做好統(tǒng)籌兼顧
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、電氣控制組等五個小組組織現(xiàn)場施工，減少了理論學(xué)習(xí)和實(shí)際安裝的“磨合期”，使設(shè)備安裝實(shí)現(xiàn)了高效率。
舉措三：例會查漏補(bǔ)短板。技改期間，制絲車間
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;并就各部門目標(biāo)管理工作開展情況給出了客觀公正的評價，指導(dǎo)各部門在制訂各層級指標(biāo)中能夠正視短板、目標(biāo)制訂有的放矢。
指標(biāo)制訂符合實(shí)際。縣局（分公司）自啟動
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）活動，215項轉(zhuǎn)為日常運(yùn)營改進(jìn)事項，有效解決了企業(yè)生產(chǎn)過程中的短板問題，提升了生產(chǎn)制造水平。
“2014年，我們將按照國家局‘精益
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;不回避問題，承認(rèn)自身短板，將意見作為鞭策進(jìn)步的動力。三是整改問題有決心。針對零售戶提出的服務(wù)不到位、市場不規(guī)范等問題，分線認(rèn)真歸納整理，并研究
