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、技改、項目管理、生產(chǎn)、審計、財務(wù)、法規(guī)、紀(jì)檢等多個部門，存在多種業(yè)務(wù)的交叉和協(xié)作，必須各部門有機(jī)協(xié)調(diào)，提升各環(huán)節(jié)的管理水平，才能有效防范法律風(fēng)險
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體的三層考核機(jī)制，加強(qiáng)督察，科學(xué)考核，建立創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)任務(wù)和崗位責(zé)任交叉的橫向到邊、縱向到底、相互關(guān)聯(lián)、相互制約考核機(jī)制，保障整體創(chuàng)優(yōu)工作正常高效
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、網(wǎng)建辦、縣級分公司三個部門，管理處于一種多點分散狀態(tài)，工作容易出現(xiàn)交叉重復(fù)，導(dǎo)致部門之間推諉、扯皮、相互埋怨現(xiàn)象時有發(fā)生。
（二
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，所以只要發(fā)現(xiàn)哪一個勞務(wù)派遣工身體不適，便有人主動上去詢問和關(guān)心；夜班工作時間長了，班長精心安排他們交叉休息，通過小憩盡可能釋放壓力
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，責(zé)任到崗，考核到人；二是交叉互評，與崗位績效掛鉤考核，形成良性競爭格局；三是日檢查、日考核，工作考核
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開展卷煙營銷服務(wù)活動時能夠更加規(guī)范、高效、有序。從另一個層面來講，由于卷煙經(jīng)營企業(yè)是集專賣管理與卷煙營銷于一體的特殊企業(yè)，其在人員的使用與管理方面具有較強(qiáng)的互動性和交叉
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架上調(diào)換價簽。而收銀員是歸值班經(jīng)理和收銀主任管理，這是兩個管理系統(tǒng)，兩者在工作程序上不交叉。
在“價簽門”事件出來后，超市發(fā)總部要求每個店的負(fù)責(zé)人
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和內(nèi)部潛在風(fēng)險；授權(quán)管理是否精細(xì)，是否存在權(quán)限交叉或權(quán)限真空等影響工作效率和信息安全的情況。進(jìn)而，基于現(xiàn)狀分析和問題發(fā)現(xiàn)，提出具有針對性和可操作性
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。需要注意的是，KT&G選擇與菲莫國際在加熱煙草領(lǐng)域開展合作，產(chǎn)品銷售進(jìn)行了交叉授權(quán)。日煙公司：“設(shè)計+低價”破局，重新定義競爭
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）加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)相較于傳統(tǒng)煙草制品，電子煙監(jiān)管體系呈現(xiàn)多維度交叉特征。從管理主體看，該領(lǐng)域既涉及產(chǎn)品成分標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢測規(guī)范、包裝標(biāo)識合規(guī)等標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)制問題
