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;上下一心抓安全。要全面貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，層層分解、靠實(shí)安全責(zé)任，做到全員重安全、抓安全、保安全。二是預(yù)防為主，完善隱患排查治理
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》精神，通報(bào)了所屬企業(yè)2011年度項(xiàng)目管理和投資完成情況，就各企業(yè)2012年度投資項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行了銜接溝通，為分解下達(dá)計(jì)劃做好了準(zhǔn)備。
中煙實(shí)業(yè)黨組高度重視
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，依據(jù)品牌的市場(chǎng)表現(xiàn)及銷(xiāo)售情況，在對(duì)品牌診斷基礎(chǔ)上，結(jié)合轄區(qū)市場(chǎng)實(shí)際，將各品牌年度培育目標(biāo)，逐月逐級(jí)分解至各服務(wù)站、各客戶經(jīng)理。
二是
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，真正把工作細(xì)化到每個(gè)點(diǎn)、分解到每個(gè)月、具體到每個(gè)人，確保全年目標(biāo)任務(wù)圓滿順利完成。
二是堅(jiān)持“貴在創(chuàng)新”，圍繞發(fā)展瓶頸抓課題、抓調(diào)研。
要求各部門(mén)立足于破難題
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、明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)、明確技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、明確堆捂方法、明確工作責(zé)任，將其與面積落實(shí)、政策宣傳、計(jì)劃分解等工作結(jié)合起來(lái)，實(shí)行煙科人員包干責(zé)任管理，納入季度KPI績(jī)效考核關(guān)鍵
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（公司）安全生產(chǎn)工作的有關(guān)文件精神，第一時(shí)間將責(zé)任和目標(biāo)任務(wù)分解細(xì)化，并落實(shí)到人頭，確保了各項(xiàng)工作全面展開(kāi)。
一是按照“早安排、早
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，采取逐級(jí)簽訂《黨風(fēng)廉政責(zé)任書(shū)》，黨組成員集中進(jìn)行廉政承諾、全員簽訂《明示承諾書(shū)》等工作舉措，逐級(jí)分解，層層量化，把“軟”任務(wù)變成“硬”指標(biāo)
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計(jì)劃并量化分解到部門(mén)及崗位，按月跟蹤考評(píng)落實(shí)情況，確保關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
注重督辦重大工作事項(xiàng)。根據(jù)上級(jí)部門(mén)文件要求、重要會(huì)議議定事項(xiàng)及領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的工作任務(wù)
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;杜絕私自發(fā)稿，以防止引發(fā)不良社會(huì)影響。?
三是狠抓激勵(lì)機(jī)制兌現(xiàn)，實(shí)行層級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)。將宣傳調(diào)研工作任務(wù)分解下發(fā)到各科室，與工作目標(biāo)責(zé)任制一同考核、評(píng)分。同時(shí)
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“回頭看”工作作為目前的一項(xiàng)重要工作，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感、緊迫感，進(jìn)一步提高執(zhí)行力和執(zhí)行能力，嚴(yán)格按照國(guó)家局要求，迅速分解任務(wù)、落實(shí)責(zé)任
