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潮流。通過大量開發(fā)細支煙，尤其是中低端細支煙，在知名度、話題度和銷量上表現(xiàn)搶眼。2015年前后，筆者在全國各地調(diào)研時，就看到南北方各地市場的零售
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，也是消費者一貫努力適應的必然結(jié)果。第二類是外地煙中的“老面孔”。這些煙在其他外地煙還沒有向外伸展觸角的時候，就捷足先登搶占外地市場，過早得到了外地消費者的認同
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”期間市場的突出問題，將整治本地市場作為重點，把“管市場、守市場”作為專賣工作本源和當前首要任務，全面吹響“沖鋒號”，打好監(jiān)管戰(zhàn)役，
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，實現(xiàn)了全省煙草商業(yè)系統(tǒng)各地市公司對同一業(yè)務的會計核算，指標體系相同、科目設置相同、核算口徑相同、費用主體相同，在源頭上確保核算口徑一致。另一方面，全面
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提供助力，在品牌的特質(zhì)化發(fā)展的路徑之中，凸顯本地零售終端重要性，鞏固當地市場；其次，精準產(chǎn)品推介，簡單介紹品牌之后
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）將綠色低碳理念融入物流運行管理全過程。在以數(shù)字化驅(qū)動物流智慧與綠色深度融合的基礎上，各地市局（公司）配送中心形成了綠色物流園區(qū)管理策略庫，
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摸索各功能模塊，很快就能熟練運用。同年12月10日，被聘為全省系統(tǒng)客戶培訓師，在全省職業(yè)化零售客戶培訓班上，還面向其他地市客戶進行授課和經(jīng)驗分享
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月，福建中煙綜合品牌布局、倉儲庫容、物流運力等要素，決定率先同四川、遼寧煙草商業(yè)協(xié)作共建前置庫，輻射東北、華北、西南3個區(qū)域72個地市，將這些銷
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”；合理配置資源，強化地市級單位創(chuàng)新主體作用，推動縣級單位開展微創(chuàng)新活動，解決“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營管理的具體問題。優(yōu)化科技資源配置在優(yōu)化科技資源配置方面
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）負責同志，省內(nèi)各地市局（公司）負責同志及營銷中心負責同志；公司辦公室、營銷、技術(shù)、物流等部門負責同志，各卷
