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業(yè)務(wù)工作流程為主線，審核各部門(mén)體系文件與實(shí)際工作的符合性、體系文件的執(zhí)行情況、部門(mén)之間的工作接口情況以及工作過(guò)程、接口、結(jié)果的記錄情況。二是采取資料查閱與現(xiàn)場(chǎng)詢(xún)問(wèn)相結(jié)合的審核方法
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結(jié)構(gòu)提升奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
三是注重優(yōu)質(zhì)服務(wù)。以強(qiáng)化企業(yè)管理水平，提高隊(duì)伍素質(zhì)，規(guī)范客戶(hù)經(jīng)理以及送貨員的工作流程，全面提升卷煙零售商戶(hù)的服務(wù)意識(shí)和服
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管理工作流程，鞏固檢查成果，努力實(shí)現(xiàn)工程投資、物資采購(gòu)、宣傳促銷(xiāo)項(xiàng)目規(guī)范運(yùn)作。
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照工作進(jìn)度和要求，采取“自己找、群眾評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)、組織審”等方式，組織開(kāi)展廉能風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)查找工作，并認(rèn)真填寫(xiě)了《查找廉能風(fēng)險(xiǎn)情況表》。
四是規(guī)范工作流程，
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、系統(tǒng)，在工作流程上規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。
三是要努力營(yíng)造好創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的良好氛圍?？h局（分公司）分科室、煙站設(shè)立了黨員示范崗28個(gè)，工人先鋒崗10個(gè)
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執(zhí)法人員對(duì)相關(guān)煙草法律法規(guī)知識(shí)的理解效果。
三是加強(qiáng)痕跡化管理。全面梳理各項(xiàng)業(yè)務(wù)的工作流程，進(jìn)一步強(qiáng)化、細(xì)化對(duì)執(zhí)法過(guò)程中的“痕跡化”資料的采集和管理，變無(wú)形為有形
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的宣傳資料），市管員在走訪中細(xì)心講解煙草行業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式及理念、工作流程等，加強(qiáng)以零售戶(hù)的溝通，樹(shù)立良好的煙草專(zhuān)賣(mài)形象，從而做到和諧有序
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作為優(yōu)化各項(xiàng)工作流程的“作業(yè)指導(dǎo)書(shū)”功能。四是統(tǒng)籌結(jié)合，注重實(shí)效，基層管理和基礎(chǔ)管理工作共同推進(jìn)、共同提升。五是創(chuàng)新管理，追求卓越，凝聚全員智慧
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文件進(jìn)行講解，全市就煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)管理中部分內(nèi)容，如烤房圖紙、項(xiàng)目招標(biāo)工作流程、項(xiàng)目檔案資料整理、項(xiàng)目建設(shè)綜合配套費(fèi)使用范圍及費(fèi)率等進(jìn)行研究討論；三是由
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物流、市場(chǎng)規(guī)范、品牌培育等當(dāng)前重點(diǎn)工作出發(fā)，注重創(chuàng)新服務(wù)方式，創(chuàng)新工作方式，優(yōu)化資源配置，優(yōu)化工作流程，持續(xù)提升服務(wù)零售客戶(hù)水平
