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聯(lián)合作戰(zhàn)，用好“微眼”“快眼”“火眼”等工具?；厮莘治觥?53”工作法破網(wǎng)實戰(zhàn)應(yīng)用，推進辦案機制和辦案模式提檔升級，全力探索可學、可用、可復(fù)制的“浙江版”打假
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;找準癥結(jié)所在，實事求是制定整改對策；狠抓生產(chǎn)過程精益管控重點，堅持問題導向，全面梳理生產(chǎn)過程消耗控制點，探索建立煙葉消耗動態(tài)考核
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，配方模塊數(shù)據(jù)庫持續(xù)完善，參數(shù)化生產(chǎn)控制探索有力；與客戶積極溝通，主動作為，首家實現(xiàn)遠程監(jiān)打，客戶服務(wù)再上新臺階
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;圍繞重點難點問題開展理論探索和創(chuàng)新研究；加強全省專賣內(nèi)訓師隊伍建設(shè)，開展內(nèi)訓師課件開發(fā)與制作等，推動“人人上講臺”活動。
五是突出專賣隊伍管理和考核
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”，探索“7+3”土地流轉(zhuǎn)。選擇土地資源豐富、煙農(nóng)積極性高、生態(tài)條件好、工業(yè)需求旺盛的區(qū)域，探索實施70%的土地由職業(yè)煙農(nóng)、烤煙家庭農(nóng)場等牽頭承租，30%由煙農(nóng)
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河南中煙工業(yè)有限責任公司南陽卷煙廠近日狠抓工藝質(zhì)量優(yōu)化提升工作，引導員工當好“領(lǐng)航員”“研究員”“宣傳員”，進一步加強質(zhì)量管控能力。
當好探索創(chuàng)新的“領(lǐng)航員
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，把計劃分解細化到戶、到地塊，增強煙農(nóng)和基層干部計劃觀念、合同意識，正確處理“控”與“穩(wěn)”、“量”與“質(zhì)”關(guān)系的分析、探索，確保面積落實到
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系統(tǒng)）數(shù)據(jù)與專賣平臺情報模塊的互聯(lián)互通；探索行業(yè)二維碼驗真技術(shù)應(yīng)用，推進“網(wǎng)眼”（消費者參與、打破鑒別技術(shù)壁壘的應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)在線監(jiān)督涉煙違法及開展
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，充分了解到終端的需求、掌握一手客戶信息以形成一套完善的傳播推廣模板和指導手冊，山西分中心開啟面向零售戶的直播模式，將用戶思維用透作實，探索疫情當下
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，初步方案同時探索兩種生產(chǎn)經(jīng)營模式，米易依托合作社引入成熟加工廠的資金、技術(shù)和管理積極探索市場化合作模式，仁和借助閑置煙站設(shè)施由合作社自主建廠實施；
