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。推行設(shè)備維修費用的定額管理，分析每月維修費用構(gòu)成，開展設(shè)備維修費用的全過程管理，加強備件采購計劃的監(jiān)督管理，精準預測備件需求量，
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、“三精”工作思路、精益管理概況等內(nèi)容；企業(yè)管理部主任錢繼春就廈煙精益管理的推進歷程、推行成效及2016年工作思路向調(diào)研組做匯報，并重點介紹了廈煙籌備企管現(xiàn)場會的方案及成果
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，全面推行所有采購項目進入《采購目錄》“入軌運作”；以“對號入座”為抓手，逐一逐項對標自查省公司本級、各市公司在《采購目錄》編制、審定、發(fā)布和執(zhí)行方面的落實
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營銷強化支撐。
一是縱橫結(jié)合，拓展分析維度。推行“224”分析模式，即立足“月度、累計”兩個時間節(jié)點，采取“同比、環(huán)比”兩種對比方式，從
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客戶要求。
三是機制創(chuàng)新，強化管理。設(shè)立選葉班和其他專業(yè)化工作小組，搭建班組組織機構(gòu)，實行分級管理，推行車間“專人、全過程、全方位”過程管理
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關(guān)鍵指標進行嚴密監(jiān)控，推行不定期巡查、報告制度，實時監(jiān)控在庫原煙情況，對異常煙葉及時匯報，指導相關(guān)部門進行在庫煙葉養(yǎng)護，并限期驗證
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口腔癌的主要因素。先前德里政府曾計劃推行該禁令，但因煙草制造商的阻撓，導致計劃破產(chǎn)。
北方邦禁止散煙售賣
在印度，單支卷煙銷售占到了總銷量的四分之三
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辦證群眾才能下班。
三是實施“連續(xù)服務”。殘疾人員等弱勢群體由專人負責，做好后續(xù)服務。
四是推行“上門服務”。主動走訪辦證人，為他們解決實際問題，做到
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益。通過學習國家局精益管理文件、歷次企業(yè)管理會議材料，讓全員對什么是精益有個清晰的認識，明白推行精益管理的意義，強化對精益管理做除法、精益管理降本增效是內(nèi)功
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。”
政府還表示，“價格手段禁煙政策”初見成效，將進一步積極促進“非價格手段禁煙政策”的推行，爭取在2020年前把成年男性吸煙率降至29%。
首先
