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;著力完善“體系目標化”。加強目標管理，建立涵蓋工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、經(jīng)營性指標在內(nèi)的多維度質(zhì)量目標體系，聚焦工作重點，帶動資源整合。加強目標分解，
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工作提出了具體要求。他提出，信息化建設(shè)要共同營造更加良好的工作氛圍，要按照系統(tǒng)集成、資源整合、信息共享的建設(shè)要求，采用統(tǒng)籌規(guī)劃、系統(tǒng)設(shè)計、整體推進的建設(shè)方法
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和幫助群眾科學(xué)抗旱救災(zāi)。二是整合資金，多措并舉蓄水補水。整合財政、農(nóng)業(yè)、國土、城建、環(huán)保、煙草等部門抗旱資金6147萬元（其中煙草投入抗旱專項資金847.61萬元）
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開始，至4月10日整地理墑工作全面結(jié)束。供應(yīng)復(fù)合肥5736噸、硝酸鉀2082噸。
六、多方整合，加大抗旱資金投入。整合相關(guān)政府部門抗旱資金和人力資源，
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，集中力量攻克集成整合難題，全系統(tǒng)信息化工作取得了顯著成效。
就2012年全系統(tǒng)信息化工作面臨的形勢和任務(wù)，高體仁強調(diào)：
一要準確把握信息技術(shù)
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年，各部門緊緊圍繞企業(yè)中心工作，努力整合工作資源，拓展工作方法，積極發(fā)揮各方面力量，借助多種宣傳工作平臺，全面
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品牌。
黃山品牌形象載體是“一山一世界”，內(nèi)涵應(yīng)該用視覺元素來表現(xiàn)?，F(xiàn)在的黃山品牌規(guī)格是繼承整合的產(chǎn)物，已不再適應(yīng)當(dāng)今黃山品牌的發(fā)展。做大、做強是黃山品牌的核心任務(wù)
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平戰(zhàn)略服務(wù)。
曾幾何時，行業(yè)經(jīng)歷了“分家”、“上劃”、“改革”，經(jīng)歷了許多品牌的“暢銷”、“整合”、“退市”。藍翎、沈陽、大生產(chǎn)等等等等，品牌在激烈的市場競爭
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的市場變動，以及新老品牌的各自更替，各自發(fā)展，渠道策略也呈現(xiàn)出要多元化的趨勢。變革分銷渠道，調(diào)整渠道，以及調(diào)整前后整合的程度有利于
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煙草在線青海消息 為認真貫徹落實全國、全省煙草物流工作會議精神，積極探索跨區(qū)域配送線路的優(yōu)化整合，努力建設(shè)不可替代的青海煙草物流網(wǎng)絡(luò)，為全面落實“卷煙
