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，依據(jù)工廠(chǎng)年度降本增效實(shí)施方案、評(píng)價(jià)細(xì)則，通過(guò)參與部門(mén)自評(píng)，領(lǐng)導(dǎo)小組復(fù)評(píng)價(jià)，堅(jiān)持公平公正原則，對(duì)各部門(mén)進(jìn)行評(píng)價(jià)排序打分，
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;形成了初步的絲線(xiàn)雜物分揀解決方案。交流會(huì)上，參會(huì)人員依據(jù)方案內(nèi)容，圍繞生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，結(jié)合機(jī)器人+2D視覺(jué)追蹤技術(shù)，從應(yīng)用系統(tǒng)、視覺(jué)
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調(diào)度，組織制訂項(xiàng)目實(shí)施方案；多次召開(kāi)項(xiàng)目工作推進(jìn)會(huì)，深入交流研討項(xiàng)目實(shí)施方案、試點(diǎn)企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)、重點(diǎn)環(huán)節(jié)影響情況、設(shè)施設(shè)備選型安裝等內(nèi)容，保障各項(xiàng)工作
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，利用對(duì)于虛擬化的生產(chǎn)系統(tǒng)的參數(shù)配置和調(diào)試，生成符合需求的生產(chǎn)系統(tǒng)構(gòu)建方案，從而為實(shí)際的生產(chǎn)系統(tǒng)部署提供完整的方案基礎(chǔ)，提高生產(chǎn)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的可靠度、靈活度
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;第一時(shí)間制定工作提升方案，明確各項(xiàng)指標(biāo)要求；縣公司層面緊跟方案要求，加強(qiáng)落實(shí)，確保各項(xiàng)指標(biāo)落到實(shí)處。二是多角度把關(guān)。立足客戶(hù)培訓(xùn)、終端陳列、店面
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近日，陜西中煙澄城卷煙廠(chǎng)物流分中心開(kāi)展了“兩煙倉(cāng)庫(kù)”火災(zāi)事故應(yīng)急處置實(shí)戰(zhàn)演習(xí)，進(jìn)一步提升突發(fā)情況下全員的自救處置能力。演練分為事故報(bào)告、方案啟動(dòng)、現(xiàn)場(chǎng)處置、后期點(diǎn)評(píng)等環(huán)節(jié)
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情況、庫(kù)存情況和雪茄終端陳列設(shè)施相關(guān)問(wèn)題。調(diào)查活動(dòng)結(jié)束后，陜西西安市雁塔區(qū)煙草專(zhuān)賣(mài)局（分公司）將根據(jù)調(diào)研結(jié)果，精準(zhǔn)制定雪茄品牌培育方案
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;參加了中質(zhì)協(xié)QC中級(jí)培訓(xùn)的人員分享了培訓(xùn)中學(xué)到的新工具、新方法，并對(duì)相關(guān)課題的推進(jìn)提出了意見(jiàn)和建議。QC課題小組成員還詳細(xì)探討了課題推進(jìn)中遇到的問(wèn)題和瓶頸，并從多個(gè)備選方案
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”發(fā)展規(guī)劃及近期技改工作思路，雙方就濟(jì)南卷煙廠(chǎng)廠(chǎng)區(qū)規(guī)劃、雪茄制造中心項(xiàng)目申請(qǐng)工作和制絲技改提升項(xiàng)目方案等內(nèi)容進(jìn)行了深入細(xì)致交流。合肥設(shè)計(jì)院領(lǐng)導(dǎo)及專(zhuān)家逐一對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，分別
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落實(shí)目標(biāo)方案。會(huì)議明確了后續(xù)生產(chǎn)管理改進(jìn)方案，提出從生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)同、生產(chǎn)準(zhǔn)備協(xié)同、生產(chǎn)過(guò)程協(xié)同、發(fā)運(yùn)交付協(xié)同、動(dòng)態(tài)庫(kù)存協(xié)同、管理協(xié)同、生態(tài)發(fā)展協(xié)同、精益建設(shè)協(xié)同等八大協(xié)同工作入手
