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分級管理，做到責(zé)任到人，物盡其用。一方面，資產(chǎn)管理部門在日常管理中核對賬面資產(chǎn)與實物，定期組織資產(chǎn)清查盤點，保證賬物相符
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采取三項措施積極引導(dǎo)公眾關(guān)注“12313”微信公眾平臺，精心打造指尖上的宣傳平臺。
一是強化宣傳。統(tǒng)一印制微信“二維碼”宣傳彩頁，組織專賣中隊在日常檢查市場時
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日常出車管理，做好防范工作。按照車輛管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行“派車”制度，規(guī)范配送車輛使用行為，杜絕私自出車和車輛亂停亂放現(xiàn)象，確保車
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，促進(jìn)全員參與良好精益氛圍的形成。
二是精心改善辦公環(huán)境，提高日常工作效率。開展綠化行動，將原辦公室窗臺、走廊、樓梯等場所擺放的植物，進(jìn)行重新
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管工作深入開展。
二是強化日常監(jiān)管。充分利用內(nèi)部監(jiān)管信息系統(tǒng)，完善“三員聯(lián)動”信息反饋機制，部門及時溝通卷煙市場情況，認(rèn)真分析市場變化；加大
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“減少浪費、降低成本、提高效率、持續(xù)改善、創(chuàng)造價值”融入企業(yè)的日常經(jīng)營管理并貫穿于經(jīng)營管理全過程。
一是夯實財務(wù)管理基礎(chǔ)，降低成本費用。以完善相關(guān)財務(wù)制度為抓手，通過梳理
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分析，推動市場監(jiān)管精準(zhǔn)化。借力“3+1”日常監(jiān)管模式，深化“三員”協(xié)同，通過日常檢查、專項檢查、受理舉報投訴、市場走訪以及信息網(wǎng)絡(luò)等途徑全方位收集信息
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，保證考核工作順利進(jìn)行。該省局（公司）將采取日常抽查和年終綜合檢查相結(jié)合的方式開展考核。其中，物流綜合管控平臺用、現(xiàn)場管理采取日常抽查；
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的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)力度，堅持規(guī)范學(xué)習(xí)培訓(xùn)討論日常化，切實提高專賣管理人員的執(zhí)法水平，促進(jìn)依法行政，樹立煙草行業(yè)良好形象。
二、加強市場監(jiān)督
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的精神狀態(tài)和務(wù)實的工作態(tài)度，實干、干實各項商務(wù)物流工作。要切實將“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育與公司重點工作緊密結(jié)合起來，與公司各部室日常學(xué)習(xí)和青年干部學(xué)習(xí)緊密結(jié)合起來，抓在
