為您找到相關(guān)結(jié)果 4948 篇
-
信息的采集主要依賴商業(yè)企業(yè)，尤其是依賴客戶經(jīng)理的日常工作。上煙集團通過精準(zhǔn)營銷，形成了工商零一體化的工作流程體系。
上煙集團設(shè)立了市場數(shù)據(jù)分析師崗位，專門
-
;提升基層管理水平和依法行政水平。完善達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)制度體系和評價體系，細化優(yōu)秀基層單位評價標(biāo)準(zhǔn)，把達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)納入日常工作考核，精心組織，搞好督查
-
是結(jié)合中心工作，處理好基層創(chuàng)優(yōu)與日常工作的關(guān)系；六是結(jié)合前期創(chuàng)優(yōu)活動，處理好地市級創(chuàng)優(yōu)與縣級創(chuàng)優(yōu)的關(guān)系。
老煙斗：特色鮮明是一個要求
-
；還可以通過互聯(lián)網(wǎng)短信平臺，對零售戶日常工作管理通報，像可以對零售戶開展證件到期短信提醒，發(fā)布各種預(yù)警信息、友情提示等。
老煙斗：
-
員工整體素質(zhì)的高低，很大程度上決定了專賣執(zhí)法隊伍的整體戰(zhàn)斗力，也影響著日常工作與思想教育工作的貫徹落實。所以，要提升專賣隊伍的整體素質(zhì)與思想覺悟，
-
良好發(fā)展環(huán)境。要貫徹落實2012年全國卷煙打假工作會議精神，在做好日常工作的同時，努力在重點地區(qū)取得突破；加強內(nèi)部監(jiān)管工作，進一步完善制度
-
，規(guī)范崗位業(yè)務(wù)操作，使員工通過標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序來指導(dǎo)、檢查和改進日常工作，提高運行效率；并進一步完善各崗位人員的KPI指標(biāo)，形成績效管理
-
”有機統(tǒng)一的考核標(biāo)準(zhǔn)，注重對日常工作的執(zhí)行情況進行考核，用過程化表格和動態(tài)數(shù)據(jù)來檢驗工作成效和執(zhí)行狀態(tài)。通過實行考核，充分調(diào)動員工的積極性，激發(fā)
-
激發(fā)人的工作行為，達到更好的工作績效。但目標(biāo)的難度必須適中，過于困難、無法達到的目標(biāo)會使人受到挫折、喪失信心。行業(yè)內(nèi)各部門各崗位日常工作都非常繁忙，企業(yè)文化
-
、溝通口號、內(nèi)涵闡釋等融入員工日常工作規(guī)范，化為員工日常行為準(zhǔn)則，打造一支向上向善、圖新圖強的干部職工隊伍。
當(dāng)然一切的創(chuàng)新都必須是在嚴格規(guī)范的基礎(chǔ)上進行，
