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煙草在線(xiàn)專(zhuān)稿 專(zhuān)賣(mài)信息的收集、整理、加工和運(yùn)用是開(kāi)展專(zhuān)賣(mài)管理工作的前提，也是實(shí)施專(zhuān)賣(mài)管理工作的有效保障。筆者所在單位著力從從市場(chǎng)信息誰(shuí)來(lái)“采”、如何“采”？日常工作
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領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)日常工作，并對(duì)創(chuàng)建工作的具體任務(wù)進(jìn)行分工，制定了一整套嚴(yán)密的文明創(chuàng)建考核細(xì)則，對(duì)每個(gè)職能部門(mén)創(chuàng)建工作的目標(biāo)
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;結(jié)合組織活動(dòng)細(xì)分要求和實(shí)際工作需要，組建成立了寫(xiě)作、文藝和體育等多個(gè)興趣小組，實(shí)現(xiàn)對(duì)“團(tuán)支部細(xì)胞組織”的細(xì)化延伸；實(shí)行團(tuán)支部日常工作痕跡化管理，
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，重視客戶(hù)的意見(jiàn)和建議，針對(duì)客戶(hù)意見(jiàn)對(duì)工作進(jìn)行改進(jìn)，有益于客戶(hù)經(jīng)理日常的工作開(kāi)展，培養(yǎng)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)?？蛻?hù)經(jīng)理客戶(hù)服務(wù)工作，做的好與壞
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它，應(yīng)對(duì)各要素的擺放、張貼等制定標(biāo)準(zhǔn)。店內(nèi)環(huán)境的規(guī)范化應(yīng)對(duì)所有終端進(jìn)行推廣。
服務(wù)痕跡規(guī)范化。對(duì)客戶(hù)經(jīng)理日常工作拜訪(fǎng)過(guò)程及專(zhuān)賣(mài)管理人員執(zhí)法過(guò)程通過(guò)文檔等有形化的方式進(jìn)行痕跡化管理。如統(tǒng)一
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”上做文章。妥善處理好開(kāi)展創(chuàng)建活動(dòng)與做好日常工作的關(guān)系，把廣大干部職工在創(chuàng)建活動(dòng)中煥發(fā)出來(lái)的熱情，及時(shí)轉(zhuǎn)化為扎實(shí)工作、干事創(chuàng)業(yè)的實(shí)際行動(dòng)，做到“兩不誤、兩促進(jìn)
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部門(mén)的日常工作由上一級(jí)內(nèi)管部門(mén)負(fù)責(zé)監(jiān)督考核，考核結(jié)果與內(nèi)管人員的工資薪酬、晉級(jí)晉檔、職務(wù)晉升直接掛鉤，有利于充分發(fā)揮考核的導(dǎo)向作用，激發(fā)內(nèi)管人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、查找
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職能部門(mén)中層干部為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)日常工作和對(duì)所收集數(shù)據(jù)歸類(lèi)整理、評(píng)估及歸檔，從而使該項(xiàng)工作有了組織保障。
“三級(jí)掛片包片制度
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和重視。同時(shí)，日常工作和生活中，精神上要噓寒問(wèn)暖，物資上以發(fā)放醫(yī)療卡、幫扶生活等形式，提高他們對(duì)煙草服務(wù)的滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度?！? 二是常事做“新
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生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)管理、內(nèi)管工作開(kāi)展情況、真煙案件條碼、數(shù)據(jù)資料報(bào)備、系統(tǒng)以及接口管理等主要程序及設(shè)置。與會(huì)代表從不同角度對(duì)內(nèi)管信息系統(tǒng)的閥值設(shè)定、預(yù)警處理、日常工作開(kāi)展以及專(zhuān)賣(mài)內(nèi)管工作的考核進(jìn)行了深入交流
