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，將全年費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)逐項(xiàng)逐級(jí)分解落實(shí)，按季度月度推進(jìn)實(shí)施。另一方面，應(yīng)建立健全原始記錄管理制度，加強(qiáng)宣傳物料實(shí)物管理，嚴(yán)格控制物料
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；市場(chǎng)部當(dāng)月卷煙銷量?jī)H完成月度任務(wù)的80.8%，依照考核方案，該所專賣人員掛靠的卷煙銷量得分32.3分，部門總分92.3分。由全局考核到管理所
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與各部門、各單位月度、季度、年度績(jī)效掛鉤，將考核結(jié)果作為個(gè)人、部門年度評(píng)先評(píng)優(yōu)、干部選拔的重要依據(jù)。
6、扎實(shí)推進(jìn)7S管理，打造精益現(xiàn)場(chǎng)。將7S管理要求（整理
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其約束性和激勵(lì)性。要建立合適的崗位考核機(jī)制，形成以“月度考核”為主要內(nèi)容的定期分階段考核機(jī)制，從而把工作目標(biāo)量化、階段化，做到責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一。要完善財(cái)物管理
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，品牌經(jīng)理將高價(jià)卷煙測(cè)評(píng)明細(xì)進(jìn)行匯總，月度依據(jù)目標(biāo)品牌可供貨源量，同價(jià)位市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況確定高價(jià)位目標(biāo)品牌投放戶數(shù)，投放量依據(jù)測(cè)評(píng)自上而下選擇目標(biāo)客戶
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一定時(shí)期必須完成的卷煙銷售量，可以設(shè)定為月度或季度目標(biāo)，也可設(shè)定為年度目標(biāo)。經(jīng)營(yíng)權(quán)限是對(duì)卷煙資源的分配和調(diào)控的權(quán)力，把一部分權(quán)限明確給員工。經(jīng)營(yíng)責(zé)任就是對(duì)規(guī)范
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流向，又要查處卷煙經(jīng)營(yíng)人員的不規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為。其次要加強(qiáng)外流大戶管理，對(duì)外流頻繁、數(shù)量較多的零售戶取消月度訂貨執(zhí)行情況獎(jiǎng)勵(lì)、扣減單周（次）訂貨量
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壓銷量任務(wù)、保證市場(chǎng)狀態(tài)基本穩(wěn)定的前提下，合理安排月度銷量進(jìn)度，做到適品、適量、適時(shí)投放、確保供需平衡和銷量穩(wěn)定，實(shí)時(shí)關(guān)注個(gè)品牌存銷比變化趨勢(shì)，
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所有信息管理平臺(tái)的使用、維護(hù)、管理納入到月度和年度績(jī)效考核當(dāng)中，實(shí)行積分考核制，與工作效益掛鉤，對(duì)有意不按操作規(guī)程，故意損壞信息系統(tǒng)和管理平臺(tái)
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激勵(lì)，從而調(diào)動(dòng)商業(yè)參與低焦油品牌培育的積極性。另一方面，工、商企業(yè)可以繼續(xù)強(qiáng)化營(yíng)銷人員的績(jī)效考核，將低焦油品牌培育納入營(yíng)銷人員的月度績(jī)效考核，
