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進(jìn)行貨源儲(chǔ)備及卷煙檔次搭配，抓住利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)；積極加強(qiáng)與郵政物流配送方的協(xié)作，根據(jù)客戶(hù)需求狀況，進(jìn)一步對(duì)配送線(xiàn)路和配送流程進(jìn)行優(yōu)化，
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局（公司）要求從每個(gè)機(jī)關(guān)科室抽取一人跟班卷煙配送車(chē)輛支持卷煙物流配送工作，并進(jìn)一步完善車(chē)輛安全防范設(shè)施、加強(qiáng)安全防范教育，確保貨款和卷煙的萬(wàn)無(wú)一失
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敷設(shè)是否規(guī)范，是否存在老化、私拉亂接現(xiàn)象；防火巡查、檢查是否落實(shí)到位。
二是突出交通安全檢查。著重檢查特殊天氣條件下的行車(chē)安全措施是否到位；物流配送車(chē)輛行車(chē)
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物流配送各項(xiàng)工作，努力增加節(jié)日期間的有效供給，同時(shí)注重把握投放節(jié)奏，穩(wěn)定卷煙市場(chǎng)價(jià)格。牢固樹(shù)立正確的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想，切實(shí)做到“六個(gè)堅(jiān)決禁止”。加大
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隊(duì)伍內(nèi)部規(guī)范、零售戶(hù)經(jīng)營(yíng)規(guī)范、物流配送規(guī)范三大規(guī)范主體來(lái)抓；二是建立零售戶(hù)自律新機(jī)制。以?xún)?yōu)化違規(guī)經(jīng)營(yíng)客戶(hù)，維護(hù)守法客戶(hù)經(jīng)營(yíng)效益為主旨，探索建立一套懲罰分明
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；更加注重物流配送的有效運(yùn)作，保障貨源渠道暢順；更加注重市場(chǎng)狀態(tài)的有效把握，保障銷(xiāo)售工作有序運(yùn)行；更加注重服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的有效實(shí)施，
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課題2個(gè)，服務(wù)型4個(gè)。經(jīng)過(guò)評(píng)審委員會(huì)的嚴(yán)格評(píng)審，評(píng)出一等獎(jiǎng)項(xiàng)目2個(gè)，二等獎(jiǎng)項(xiàng)目3個(gè)，三等獎(jiǎng)項(xiàng)目5個(gè)。此次成果發(fā)布會(huì)所發(fā)布的17項(xiàng)成果涵蓋了物流配送
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。三是完善終端建設(shè)規(guī)劃，加強(qiáng)信息化建設(shè)，發(fā)揮終端功能，進(jìn)一步提升現(xiàn)代終端建設(shè)水平。四是全面實(shí)施物流配送中心非法人實(shí)體化建設(shè)，積極推進(jìn)物流管控平臺(tái)
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情況，物流配送托運(yùn)（站點(diǎn)）等進(jìn)行再梳理，作為檢查的重點(diǎn)目標(biāo)和重點(diǎn)對(duì)象，有針對(duì)性地制定整治方案。二是市場(chǎng)整治階段，各市
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物流配送由傳統(tǒng)運(yùn)行向精益管理轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)管理改進(jìn)持續(xù)化。利用移動(dòng)送貨系統(tǒng)，結(jié)合智能客戶(hù)服務(wù)卡，將人工簽字轉(zhuǎn)變?yōu)殡娮哟_認(rèn)，節(jié)約物流運(yùn)行成本；
