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。 愛(ài)崗敬業(yè),即為社會(huì)主義核心價(jià)值觀的重要組成部分。在接受并掌握生存技能之后,匠人們便得正式投身于行業(yè)之中發(fā)光發(fā)熱。古今中外頗有建樹(shù)的匠者名人,皆為各自工作領(lǐng)域
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,在監(jiān)管的約束下,電子煙行業(yè)自2020年起轉(zhuǎn)入了低調(diào)生存期。但這并不意味著悅刻的擴(kuò)張畫(huà)下了休止符。隨著線上官方渠道的全線禁止,悅刻在線下的布局更顯緊鑼密鼓
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芯片,有自己的鴻蒙OS,在短短的時(shí)間里做到了全球智能手機(jī)市場(chǎng)的TOP2。在筆者看來(lái),兩種模式各有各的生存之道,也各有各的優(yōu)劣勢(shì)。資源整合模式
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;房租高,開(kāi)店壓力大,可謂“夾縫中求生存”。面對(duì)經(jīng)營(yíng)“短板”,張站朝沒(méi)有被困難嚇倒,為了吸引顧客,增添人氣聚財(cái)氣,他想出
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,事不關(guān)己高高掛起就會(huì)有了生存的土壤?;谶@種分析,筆者認(rèn)為,評(píng)先樹(shù)優(yōu)不能僅僅限于年關(guān),而應(yīng)該把功夫下在平時(shí)。只有讓爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)在平日成為一種常態(tài)
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,大品牌要有做小市場(chǎng)的姿態(tài)和投入,“大”不是護(hù)身符,小品牌圍繞這“三化”出新也能夠找到生存空間;另一邊是面對(duì)新技術(shù)的革命、新趨勢(shì)的流行、新物種
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》,貧困的生活中,他的妻子病倒了。為給妻子治病,萬(wàn)般無(wú)奈的他忍痛賣(mài)掉祖上留下、一家人賴(lài)以生存的薄田。但妻子還是病故了,他憂心如焚,好在
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局;要勇于創(chuàng)新零售經(jīng)營(yíng),唯有創(chuàng)新才有發(fā)展,唯有發(fā)展,才能持續(xù)生存。2021年,我將著力于以下幾個(gè)方面創(chuàng)新經(jīng)營(yíng): 一多思善變
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局;要勇于創(chuàng)新零售經(jīng)營(yíng),唯有創(chuàng)新才有發(fā)展,唯有發(fā)展,才能持續(xù)生存。2021年,我將著力于以下幾個(gè)方面創(chuàng)新經(jīng)營(yíng): 一多思善變
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的是菜場(chǎng)外面的菜店。因?yàn)椴藞?chǎng)攤位費(fèi)較高,菜價(jià)也高,經(jīng)過(guò)升級(jí)的菜場(chǎng),表面很光鮮,菜價(jià)更高。這就為菜場(chǎng)周邊的菜店提供了生存空間。 最近