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，分兵把口，全力以赴，切實把冬季各項安全生產(chǎn)工作抓細抓實，細致盤點今年以來生產(chǎn)中存在的不安全問題，認(rèn)真分析原因，升級管控措施
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”的積極實踐。
在生產(chǎn)中，貴州中煙聚焦品牌發(fā)展，以強化精益制造能力為重點和切入點，建立獨具特色的工藝驗證標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)過程管控標(biāo)準(zhǔn)，有效提升了精益
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質(zhì)量為生命的淮陰卷煙廠，著力建立起一套以消費者滿意度為導(dǎo)向的質(zhì)量管控體系。“上醫(yī)治未病”，從預(yù)防入手，淮陰卷煙廠建立過程質(zhì)量預(yù)防管控機制，聚焦
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，銅仁卷煙廠成立了以廠長為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)置了負(fù)責(zé)日常工作的能管辦以及蒸汽管控組、空壓管控組、暖通管控組、電耗管控組、設(shè)備改進組、綜合管理組，明確了各組人員及職責(zé)
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，在安徽省政府進行宣傳展示……阜陽卷煙廠構(gòu)建的《工廠節(jié)能降碳綜合管控模式》，憑借創(chuàng)新的做法、優(yōu)異的成效、較高的示范推廣價值，得到廣泛贊許。在實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的道路上
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，近年來，深度踐行“質(zhì)量立命”的價值理念，把持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量當(dāng)做企業(yè)發(fā)展的頭等大事來抓。延安卷煙廠以產(chǎn)品生產(chǎn)過程管控為主線，從關(guān)鍵控制點入手
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，而這也引起了英國國王的高度重視，并采取了一系列措施來抵制。但是國王抵制煙草的動機卻并不單純。高額收益削弱管控力度16世紀(jì)至17世紀(jì)歐洲爆發(fā)了一場價格革命，英國
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的姿態(tài)，秉承匠心精神、求真務(wù)實的態(tài)度和‘我制造、我負(fù)責(zé)’的原則，通過提升質(zhì)量管控能力、提高精益制造水平來服務(wù)好工廠高質(zhì)量發(fā)展需求。”昆煙工藝質(zhì)量科負(fù)責(zé)人介紹，昆
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的品牌戰(zhàn)略布局。打造面向市場的專線化生產(chǎn)新模式。以生產(chǎn)專線為“聚變艙”，兼顧存量優(yōu)化和增量培育，玉溪卷煙廠建立特色化、差異化的技術(shù)路線及管控模式，實現(xiàn)要素集約配置
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，取長補短，有的放矢地組織開展對標(biāo)學(xué)習(xí)。要深入開展對標(biāo)管理，加強對產(chǎn)品成本的管控，以行業(yè)平均水平為控制標(biāo)準(zhǔn)、先進水平為標(biāo)桿導(dǎo)向，對落后
