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;注重精準(zhǔn)營銷，準(zhǔn)確把握市場需求“脈搏”；二是突出目標(biāo)管理，注重守土盡責(zé)，牽住市場“牛鼻子”；三是突出精益管理，注重
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。以“精益管理、提升效能”為原則，系統(tǒng)梳理許可流程和操作步驟，摒棄了部分重復(fù)及不合理的程序，實(shí)現(xiàn)了受理、核查、審查、審批的無縫交接，大幅提高辦證
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;強(qiáng)化市場監(jiān)管，做好標(biāo)準(zhǔn)化中隊(duì)建設(shè)，規(guī)范“兩煙”經(jīng)營市場。四是著力抓好基礎(chǔ)管理工作，以精益管理為核心，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、黨風(fēng)廉政建設(shè)、春節(jié)期間安全穩(wěn)定
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打假打私高壓態(tài)勢，有效增強(qiáng)市場監(jiān)管效果，持續(xù)加大內(nèi)部監(jiān)管力度。
三要深化精益改善、著力降本增效，全力提升基礎(chǔ)管理水平。切實(shí)抓好以降本增效為主線的精益管理
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目標(biāo)，抓住“一條主線”，突出“兩個(gè)關(guān)鍵”，夯實(shí)“四項(xiàng)工作”。即以爭創(chuàng)“精益十佳”為工作主線，推進(jìn)精益管理不斷深化；突出工藝質(zhì)量管控
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煙違法行為，維護(hù)市場穩(wěn)定秩序。
四是推進(jìn)精益專賣管理。從精益管理的角度出發(fā)，簡化行政許可審批流程，建立由專賣、營銷、內(nèi)管等部門共同參與的行政許可后續(xù)監(jiān)管
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轄區(qū)市場情況做到“心中有數(shù)”，激勵(lì)大家對比標(biāo)桿、尋找短板、持續(xù)提升。
“一張卡分析”。運(yùn)用“精益管理改善卡”，從現(xiàn)行流程和運(yùn)行現(xiàn)狀兩個(gè)方面分析影響信息采集準(zhǔn)確率的關(guān)鍵因素
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，用精益的管理支撐發(fā)展。六是文化引領(lǐng)發(fā)展。積極踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，用先進(jìn)的文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，凝聚推進(jìn)“行業(yè)楷模”發(fā)展戰(zhàn)略體系全面落地的正能量。七是隊(duì)伍保障
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主線，以“兩個(gè)突出、四個(gè)動(dòng)力、四個(gè)支撐”為工作重點(diǎn)，積極置身改革，下移工作重心，推進(jìn)精益管理，堅(jiān)實(shí)制造保障，深化規(guī)范管理
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;二是挖掘潛力，扎實(shí)推進(jìn)精益管理；三是提高能力，推進(jìn)服務(wù)營銷組織建設(shè)；四是增強(qiáng)活力，加強(qiáng)黨的建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)和文化建設(shè)；
