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，就數(shù)據(jù)的采集、分析，原有系統(tǒng)的對接，生產(chǎn)過程的控制，煙葉質(zhì)量的評價、追溯，系統(tǒng)覆蓋的廣度、深度，系統(tǒng)建設(shè)的責(zé)任分工
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做好貨源投放。嚴(yán)格按照“月計劃、周方案、日跟蹤”的基本原則，在“35616”貨源投放模型上，積極結(jié)合社會信息采集分析數(shù)據(jù)制定差異化貨源投放方案，同時
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環(huán)境的欲望，不斷鞏固店面形象提升效果；
三是明確重點，抓好新品培育。以突出品牌培育和信息采集功能作為終端建設(shè)軟實力提升的重點。對客戶掃碼情況進(jìn)行全面系統(tǒng)
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，形成責(zé)任區(qū)監(jiān)管的工作標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對重點崗位和重點人員的監(jiān)管，防止內(nèi)部人員利用職務(wù)之便參與不規(guī)范經(jīng)營行為。注重信息采集和分析，確保內(nèi)管系統(tǒng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠
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%，下一步，物流中心將繼續(xù)采集新增零售戶基本信息，提高配送服務(wù)質(zhì)量。
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和經(jīng)營規(guī)模的客戶比例對樣本總量進(jìn)行分解，將國家局卷煙市場信息采集點全部納入，剩余部分再在各類型客戶中隨機(jī)抽樣，形成具體的樣本量共37戶。調(diào)查主要內(nèi)容：
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信息采集的主要內(nèi)容，選擇1610個掃碼銷售規(guī)范、配合度高的客戶作為自動采集樣本點，配合846個人工采集樣本點，全面準(zhǔn)確地采集各類市場信息。在數(shù)據(jù)處理中
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產(chǎn)品銷售、形象展示、品牌培育、宣傳促銷、信息采集、消費(fèi)跟蹤等功能，通過終端建設(shè)尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點。
五是做優(yōu)客戶服務(wù)。加強(qiáng)“標(biāo)準(zhǔn)化、個性化、親情式、增值性”服務(wù)與市局（
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摸底工作。
一是對卷煙零售戶分布情況進(jìn)行統(tǒng)計。安排中隊人員對本轄區(qū)卷煙零售戶進(jìn)行逐一上門走訪，應(yīng)用GIS地理信息系統(tǒng)對零售戶分布信息進(jìn)行定位采集，并在每個客戶店中張貼
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合同，切實提高合同簽訂質(zhì)量。
四是規(guī)范信息錄入。嚴(yán)格要求站點工作人員認(rèn)真采集戶主姓名、身份證號、電話號碼、合同編碼、IC卡號、種植面積、生產(chǎn)投入補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)等煙農(nóng)信息，確保
