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推進(jìn)管理創(chuàng)新工作。以最小投入實(shí)現(xiàn)效益最大化的精益核心理念，積極開(kāi)展精益改善和QC小組活動(dòng)。四是要著力推進(jìn)管理增效工作。以企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系文件落地運(yùn)行為重點(diǎn)，進(jìn)一步健全完善
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審核，精益改善建議和質(zhì)量管理小組方面，各單位（部門(mén)）于本月開(kāi)始提交改善建議，開(kāi)展QC小組活動(dòng)。二是必須立足現(xiàn)實(shí)。開(kāi)展三項(xiàng)重點(diǎn)工作
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；三是基礎(chǔ)管理和科技創(chuàng)新扎實(shí)推進(jìn)。精益管理、財(cái)務(wù)審計(jì)管理、規(guī)范管理不斷提升，QC課題創(chuàng)新取得優(yōu)異成績(jī)；四是群教活動(dòng)良好開(kāi)展。增強(qiáng)了組織的戰(zhàn)斗堡壘作用
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，大大提高了生產(chǎn)效率，而且為企業(yè)節(jié)約了大量生產(chǎn)成本。兩年來(lái)，公司4個(gè)分廠共完成QC、質(zhì)量改進(jìn)等各類創(chuàng)新成果100多項(xiàng)。僅機(jī)加二分廠職工創(chuàng)新工作室近兩年就舉辦創(chuàng)新成果
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;進(jìn)一步提高倉(cāng)儲(chǔ)周轉(zhuǎn)率和倉(cāng)庫(kù)利用率，切實(shí)提升倉(cāng)儲(chǔ)保障水平。二要狠抓技術(shù)創(chuàng)新，打造精益模式亮點(diǎn)。要充分發(fā)揮“精進(jìn)”QC小組的作用，以攻克精益課題為突破口，
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，不僅有效解決了許多技術(shù)難題，大大提高了生產(chǎn)效率，而且為企業(yè)節(jié)約了大量生產(chǎn)成本。兩年來(lái)，公司4個(gè)分廠共完成QC、質(zhì)量改進(jìn)等各類創(chuàng)新成果100多項(xiàng)。僅機(jī)加二分
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個(gè)QC課題成果的匯報(bào)。
最后，省局（公司）物流處聶長(zhǎng)春處長(zhǎng)對(duì)畢煙精益物流工作給予充分肯定并指出，一是物流中心自2010年以來(lái)，
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，而且為企業(yè)節(jié)約了大量生產(chǎn)成本。兩年來(lái)，公司4個(gè)分廠共完成QC、質(zhì)量改進(jìn)等各類創(chuàng)新成果100多項(xiàng)。僅機(jī)加二分廠職工創(chuàng)新工作室近兩年就舉辦創(chuàng)新成果發(fā)布會(huì)6次，發(fā)布
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；拓展個(gè)性化服務(wù)，根據(jù)2015年QC課題“提升手機(jī)訂貨客戶自主訂貨率”，開(kāi)展服務(wù)課題攻關(guān)，根據(jù)客戶實(shí)際情況制定手機(jī)訂貨操作指南，按照指南要求
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市場(chǎng)，適應(yīng)環(huán)境，還要不斷自我完善、自我突破。煙草企業(yè)在基層開(kāi)展合理化建議、小改小革、六西格瑪項(xiàng)目、QC活動(dòng)等技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)為載體，引導(dǎo)車(chē)間技術(shù)骨干對(duì)影響生產(chǎn)的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題
