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，動真碰硬常治長效。行業(yè)各級黨組織堅持目標導向和問題導向相統(tǒng)一、“當下改”與“長久立”相結(jié)合，邊學習、邊對照、邊檢視、邊整改，把做好總結(jié)推廣、著力建章立制、完善考核
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;煙田進一步達到了農(nóng)機作業(yè)的需求。將連片比例作為考核的重要指標，全州100畝以上連片比例逐年提高。以機適藝——全州主要通過內(nèi)研、外引、分類配置來解決農(nóng)機和農(nóng)藝適配性不高的問題。內(nèi)研主要依托
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，基于過去三年的成功合作，公司與菲莫國際簽訂了到2038年1月29日的15年長期合作協(xié)議，每三年審查考核一次業(yè)績，首個三年的目標是銷售32萬箱的加熱
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;但考量到各煙草商業(yè)企業(yè)有低焦卷煙銷售考核，在保障吸味的條件下，盡量將金圣（吉品75mm）、金圣（吉品中支）的焦油
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和農(nóng)藥施用等進行嚴格規(guī)定，明確小春只能種植蠶豆、油菜、大麥、豌豆等生態(tài)友好型作物，嚴禁種植蔬菜、水果、地栽花卉和中藥材等作物，并全程跟蹤
考核?！贝罄硎?/div>
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;，制定《2021年專賣打假打私考核獎勵辦法》，網(wǎng)絡(luò)案件實行分等級獎勵，查獲涉案假煙實物量、查獲涉案煙葉實物量和案值、大要案件分檔次分別進行獎懲。圍繞“重點
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上通報紀要執(zhí)行情況，執(zhí)行情況納入公司月度考核。每個季度召開一次由研產(chǎn)銷條線主管領(lǐng)導參加的銜接會，解決研產(chǎn)銷過程中的重大問題。管好客戶結(jié)構(gòu)變更。每月初，計劃部將
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，建立完善的員工培訓檔案，記錄培訓情況和考核結(jié)果，對于新入職員工要求其在規(guī)定時間內(nèi)通過相關(guān)培訓考核才能正式上崗，確保全體員工都能熟練掌握并遵循
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選為機長。第二次跳躍，在入職后的第四年。那一年部門開展后備修理工選拔，王少秋憑借扎實的知識儲備通過考核，成為卷包線的一名電氣維修工。為了盡快勝任崗位
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網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、設(shè)置系統(tǒng)權(quán)限、處理敏感數(shù)據(jù)等操作步驟，確保每一項操作都有章可循。同時，將安全規(guī)范和操作流程納入員工績效考核體系，對嚴格遵守規(guī)定的員工給予獎勵
