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名單中，煙草業(yè)排在榜單前列。去年，卷煙制造商以消費(fèi)稅和各種稅收的形式向國(guó)家財(cái)政預(yù)算支付了300多萬歐元。這個(gè)金額占羅馬尼亞國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的大約2.7%，大約
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，領(lǐng)導(dǎo)干部要能學(xué)習(xí)，會(huì)調(diào)研。
更難能可貴的是，公司對(duì)于會(huì)風(fēng)的思考一直貫徹始終。會(huì)議是不是開得越短越好，度在哪里？會(huì)議是不是都服從一種形式
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營(yíng)銷，以動(dòng)畫片、宣傳冊(cè)、媒體軟文等形式擴(kuò)大傳播面。在商業(yè)公司的支持下，邀請(qǐng)客戶經(jīng)理參與“主題互動(dòng)”，在終端開展“新商盟平臺(tái)宣傳”，面向消費(fèi)者開展
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，判定FDA不能阻撓電子卷煙的出口。而FDA對(duì)電子卷煙的強(qiáng)烈反對(duì)，也意味著對(duì)任何卷煙市場(chǎng)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)變化的深深抵觸。
反吸煙運(yùn)動(dòng)的阻力
反吸煙運(yùn)動(dòng)對(duì)任何形式的卷煙減害研究
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）、直屬單位要按照省局自查工作方案要求認(rèn)真組織對(duì)照檢查，做好迎接國(guó)家局抽查的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。自查情況報(bào)告及匯總表格請(qǐng)于2013年5月31日前以正式文件形式上報(bào)省局（
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的自主攻關(guān)，基層單元的管理診斷，湖南中煙將創(chuàng)一流的著力點(diǎn)與群眾的興奮點(diǎn)緊密結(jié)合，使每一個(gè)個(gè)體都成為企業(yè)管理的重要參與者和主要推動(dòng)者。
多種形式廣泛發(fā)動(dòng)
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包裝機(jī)常用檢測(cè)器的工作原理及自檢方法》、《B1小花機(jī)維護(hù)保養(yǎng)及故障分析》等160多個(gè)專題教材，通過“單點(diǎn)課”、“教練式培訓(xùn)”等形式，組織技術(shù)操作人員培訓(xùn)200多場(chǎng)次。
暢通
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，汲取教訓(xùn)等有效形式，認(rèn)真從世界觀、人生觀、價(jià)值觀上對(duì)照檢查，不斷在思想上筑起遵紀(jì)守法的牢固防線。
四學(xué)科技，樹立創(chuàng)新強(qiáng)廠意識(shí)。在不斷的摸索實(shí)踐中
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管理的標(biāo)準(zhǔn)和考核是“剛性”的條條框框，如何把“剛性”的規(guī)范條文，轉(zhuǎn)化為讓職工們易于接受，又能入腦入心“柔性”的文化形式，這無疑是一種創(chuàng)新
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了，取而代之的是兩盆漂亮的盆栽?！百|(zhì)量意識(shí)已深深印在員工心里、體現(xiàn)在員工日常工作中，形式上的規(guī)范已經(jīng)失去意義了。”一位車間負(fù)責(zé)人這樣解釋?！? 的確，常德
