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，煙草公司應(yīng)加大土壤改良力度，雖然公司近幾年開展了多種土壤改良方案，但他反映收效甚微，他建議，相關(guān)部門應(yīng)進(jìn)一步根據(jù)實(shí)際，研究
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有效的管理，確保煙草部門的工作效率，促使農(nóng)村卷煙市場(chǎng)更好、更快地發(fā)展。
（二）制定針對(duì)農(nóng)村卷煙市場(chǎng)的宣傳工作方案，確保宣傳
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負(fù)責(zé)人參加的客戶“聯(lián)系點(diǎn)”工作分析匯報(bào)會(huì)，對(duì)本月全市系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部在走訪“聯(lián)系點(diǎn)”客戶過(guò)程中收集到的意見及問(wèn)題進(jìn)行匯總討論，確定解決方案。針對(duì)不同類型的意見和問(wèn)題，
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小煙卷兒：看報(bào)道說(shuō)，秦皇島市公司以物流技改為突破口，積極探索“儲(chǔ)分一體”、密集式貨架和取消備貨區(qū)解決方案，僅用5個(gè)月時(shí)間和270萬(wàn)元投資就完成
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制度。特別是要重點(diǎn)在整個(gè)客戶經(jīng)理隊(duì)伍當(dāng)中實(shí)施有效的崗位競(jìng)爭(zhēng)，通過(guò)制定和完備崗位評(píng)比方案與辦法并加以有效實(shí)施，確保整個(gè)客戶經(jīng)理能夠按照規(guī)范和實(shí)效的原則全面開展?fàn)I銷服務(wù)活動(dòng)
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職能。這是煙站最基本的功能。煙站技術(shù)組負(fù)責(zé)所在鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）的煙葉生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)和煙農(nóng)的技術(shù)培訓(xùn)，制訂技術(shù)方案，落實(shí)技術(shù)措施，解決煙葉生產(chǎn)
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的要分析原因、嚴(yán)肅處理。四要認(rèn)真做好政策兌現(xiàn)工作。為調(diào)動(dòng)煙農(nóng)優(yōu)化結(jié)構(gòu)積極性，今年提高了補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，各地要嚴(yán)格按照工作方案和補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)政策。凡是工作不到位、有弄虛作假行為
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組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、推進(jìn)規(guī)劃和評(píng)價(jià)方案。管理體系是“潤(rùn)夏”服務(wù)品牌優(yōu)化運(yùn)行、保持生機(jī)活力的重要保證；是促進(jìn)服務(wù)品牌建設(shè)工作取得實(shí)效、持續(xù)提升品牌價(jià)值的關(guān)鍵機(jī)制?！皾?rùn)夏”服務(wù)品牌推進(jìn)目標(biāo)
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驗(yàn)收，煙農(nóng)、合作社負(fù)責(zé)清除。嚴(yán)格按照“簽訂協(xié)議、制定方案、造冊(cè)登記、張榜公示、發(fā)放通知書、統(tǒng)一清除、檢查驗(yàn)收、結(jié)果公示、痕跡記錄、兌現(xiàn)經(jīng)費(fèi)”工作流程，細(xì)化“一村一案”，
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，根據(jù)南昌煙草2012年終端建設(shè)實(shí)施方案，全市系統(tǒng)擬建8家自營(yíng)功能店，一季度培育功能零售客戶百家，然后逐步普及推廣。
終端建設(shè)任重道遠(yuǎn)
