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，湖南中煙開(kāi)展“金點(diǎn)子”征集、崗位創(chuàng)新競(jìng)賽等活動(dòng)，推動(dòng)成本意識(shí)深入人心，同時(shí)，建立覆蓋全員的責(zé)任體系，將目標(biāo)管理與績(jī)效考核深度掛鉤
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，提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)和水平。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)新入職人員的培訓(xùn)和考核工作，確保其能夠勝任專(zhuān)賣(mài)管理工作。（三）創(chuàng)新監(jiān)管手段方法。一是利用信息化
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;各級(jí)煙草專(zhuān)賣(mài)管理部門(mén)應(yīng)采取以下措施：合理下達(dá)、調(diào)整考核目標(biāo)，可以嘗試將月度下達(dá)查繳違法卷煙任務(wù)改為季度下達(dá)，引導(dǎo)專(zhuān)賣(mài)人員將更多精力投入到本地市場(chǎng)監(jiān)管中。加強(qiáng)
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預(yù)警、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析通報(bào)、136家縣級(jí)局（分公司）對(duì)標(biāo)共建和督導(dǎo)考核5項(xiàng)機(jī)制，分層分類(lèi)制定“穩(wěn)保進(jìn)提”工作措施……山東煙草商業(yè)各條線(xiàn)勇于向好的學(xué)、跟強(qiáng)的比、與快
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;緊盯行業(yè)積極發(fā)展目標(biāo)，實(shí)施更為均衡運(yùn)行調(diào)控，加強(qiáng)考核評(píng)價(jià)激勵(lì)，以更大力度穩(wěn)運(yùn)行、優(yōu)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)品牌，穩(wěn)定行業(yè)對(duì)國(guó)家財(cái)政和宏觀經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)度。三要依法加強(qiáng)
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）對(duì)標(biāo)共建和督導(dǎo)考核5項(xiàng)機(jī)制，分層分類(lèi)制定“穩(wěn)保進(jìn)提”工作措施……山東煙草商業(yè)各條線(xiàn)勇于向好的學(xué)、跟強(qiáng)的比、與快的賽，形成了“干就干一流、當(dāng)就當(dāng)先進(jìn)、爭(zhēng)就爭(zhēng)
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，近期，安徽省滁州市煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）強(qiáng)化物流費(fèi)用管控，精打細(xì)算過(guò)好“緊日子”。費(fèi)用分析精細(xì)算。對(duì)物流可控性費(fèi)用采取月通報(bào)、季考核管理
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，全面打造具有天津煙草特色的基層創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。在制度層面，采取市、區(qū)兩級(jí)單位推動(dòng)策略，將創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)管理制度和獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制納入年度工作業(yè)績(jī)考核，全面激發(fā)員工
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水平的重要保障。濟(jì)南市局（公司）借助黨建業(yè)務(wù)融合、專(zhuān)項(xiàng)考核激勵(lì)、線(xiàn)上線(xiàn)下教育培訓(xùn)等手段，積極向員工傳授綠色物流理論知識(shí)以及倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、包裝等環(huán)節(jié)
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督導(dǎo)考核，有效推動(dòng)‘以規(guī)促為’?！惫枮I市局副局長(zhǎng)欒瑞光在審議手冊(cè)的專(zhuān)題會(huì)議上說(shuō)。今年以來(lái)，哈爾濱市局圍繞專(zhuān)賣(mài)條線(xiàn)專(zhuān)賣(mài)監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作目標(biāo)，深入研究行政執(zhí)法
