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各項(xiàng)工作的進(jìn)步與發(fā)展。企業(yè)利用文化長廊、廠史展覽，典型事跡宣傳，舉辦勞模事跡報(bào)告會等形式，激發(fā)大家積極向上，開拓進(jìn)取。通過月評好事跡、季評“文明
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加大基層營銷一線員工的督查考評力度，狠抓服務(wù)基礎(chǔ)，確保日常的客戶拜訪不流于形式，在服務(wù)上突出“精”和“實(shí)”，通過精細(xì)化的服務(wù)，為
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;堅(jiān)持實(shí)現(xiàn)從省內(nèi)向省外、從國內(nèi)到國外“兩個(gè)跨越”，并通過多種形式在蒙古、羅馬尼亞等地實(shí)現(xiàn)境外辦廠，并與多家煙草公司合作，加工出口卷煙牌號。以黨組書記、總經(jīng)理陳暉
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;品牌及規(guī)格的擴(kuò)張更讓壓力進(jìn)一步加大。如果說總量控制源自頂層設(shè)計(jì)，那么品牌擴(kuò)張絕對是自下而上的應(yīng)激行為，表現(xiàn)的具體形式之一就是規(guī)格多樣化，而這一切顯然建立在
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生態(tài)氧氣公司不斷探索新的方式為客戶提供服務(wù)。
2010年，公司以出售股份的形式，與一家荷蘭公司——皮特森控制聯(lián)盟集團(tuán)（The Peterson
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，能不能為員工認(rèn)同非常關(guān)鍵。
“蕪湖卷煙廠的做法是從改造理念開始，思想先行，規(guī)劃引領(lǐng)?！睆堥_華介紹說。他們采取骨干培訓(xùn)、廣泛宣傳等形式，讓員工逐步了解精
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的形式，增加了理論答辨、設(shè)備零備件安裝及調(diào)整、故障排除等環(huán)節(jié)。同年10月，出臺了《青年后備人才隊(duì)伍建設(shè)實(shí)施辦法》及《專業(yè)技術(shù)類及技能類人員管理辦法》。2011年219人通過
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如何把握好這個(gè)機(jī)遇，不僅需要改變一些固有的生產(chǎn)習(xí)慣，還要改變一家一戶分散的生產(chǎn)形式。
2009年，在紅塔集團(tuán)的支持下，鳳窩村眾誠烤煙專業(yè)合作社
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人與自然田園的和諧，由此關(guān)注舒適、環(huán)境品位等，而簡約主義以材料肌理的形式美感體現(xiàn)“人對自然形態(tài)的向往”更被放大作為“田園文化”對時(shí)代特征的直接反映。老子也曾說過：
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父母參與比迪煙卷制工作。
“形式上，都是由成年婦女去承包商那里拿訂單。為了完成訂單中的巨大數(shù)量，婦女們便讓她們自己的孩子，大多是女孩，和她
