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合作社的發(fā)展創(chuàng)造和提供優(yōu)良的環(huán)境條件，保護(hù)煙葉合作社健康成長(zhǎng)發(fā)展。
3.加強(qiáng)核查。加強(qiáng)對(duì)所注冊(cè)成立的合作社的考核檢查，對(duì)不以合作社發(fā)展為宗旨的；以合作社為
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品牌的宣傳、促銷(xiāo)、推廣和維護(hù)工作，努力打造適合我縣銷(xiāo)售市場(chǎng)的品牌。（4）、負(fù)責(zé)對(duì)客戶服務(wù)部13名員工的日常管理、思想教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和業(yè)績(jī)考核，
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，煙草專賣(mài)執(zhí)法部門(mén)對(duì)此項(xiàng)工作應(yīng)當(dāng)引起高度重視，將其納入到考核專賣(mài)執(zhí)法效能和執(zhí)法水平重要日程，著重解決卷宗制作過(guò)程中存在的重視程度不夠、制作人員態(tài)度不端正、制作
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，并納入員工文化考核之中不斷提升。
四要強(qiáng)化自警。作為組織的一員，認(rèn)同尊重實(shí)踐傳播自己企業(yè)的文化是個(gè)人義不容辭的責(zé)任，也是自己融入團(tuán)隊(duì)的基本條件.以既定的企業(yè)文化
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、同事關(guān)系、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系、部門(mén)管理關(guān)系等復(fù)雜的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。特別是生產(chǎn)一線，大批量卷煙生產(chǎn)需求，追求產(chǎn)量和質(zhì)量的考核導(dǎo)向，換班運(yùn)行的生產(chǎn)組織形式，極其
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、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)情況在分配補(bǔ)貼兌現(xiàn)到煙農(nóng)。實(shí)行了合作社轄區(qū)內(nèi)外差異化收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，提升社員積極性，并安排監(jiān)事會(huì)人員和煙技員對(duì)技術(shù)服務(wù)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，兌現(xiàn)服務(wù)
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，其發(fā)展前景潛力巨大。在國(guó)家局逐步加大對(duì)焦油量6mg/支及以下的低焦油卷煙產(chǎn)品生產(chǎn)和銷(xiāo)售的考核力度和消費(fèi)者對(duì)焦油量6mg/支及以下的低焦油卷煙產(chǎn)品接受程度的逐漸提升這種雙重合力下，焦油
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流于形式、不能有效突出重點(diǎn)和難點(diǎn)、合同執(zhí)行不力、考核不嚴(yán)、條款粗糙、內(nèi)容不完備、條款不嚴(yán)謹(jǐn)、有的甚至是為了掩蓋不規(guī)范行為、規(guī)避合同管理等方面，但從深層次進(jìn)行分析，以下
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工作。要開(kāi)展?jié)M意度提升等主題活動(dòng)，制定完善相關(guān)制度，通過(guò)明確服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和流程，加強(qiáng)服務(wù)跟蹤，考核服務(wù)質(zhì)量，著力提升零售客戶滿意度
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，加之政策考核沒(méi)有落實(shí)到具體的品牌和量化的產(chǎn)品，使得商業(yè)渠道能夠以基本一視同仁的態(tài)度培育重點(diǎn)品牌，并間接地放大了市場(chǎng)的力量和話語(yǔ)權(quán)，貨源的投放與
