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，步驟統(tǒng)一，形成整體的服務(wù)品牌推進(jìn)體系，輔之嚴(yán)格的服務(wù)品牌監(jiān)督考核機(jī)制，推進(jìn)服務(wù)品牌建設(shè)的落實(shí)。
四、從廣泛借助外力到以我為主的轉(zhuǎn)變
行業(yè)在服務(wù)
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煙草專賣管理工作中充分發(fā)揮其效能。通過利用，考核情報(bào)的質(zhì)量，檢驗(yàn)辦案人員的情報(bào)利用意識(shí)和業(yè)務(wù)水平，從而改進(jìn)措施，提高情報(bào)工作的應(yīng)用
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等工作，建立“黨政重視、行業(yè)主抓、部門配合、聯(lián)動(dòng)推進(jìn)”的工作機(jī)制和領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位對(duì)口聯(lián)系、檢查、督辦的考核機(jī)制，形成 “一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓
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生產(chǎn)；需要搞好技術(shù)培訓(xùn)，讓職業(yè)煙農(nóng)完全掌握煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。同時(shí)，要完善職業(yè)煙農(nóng)服務(wù)、考核等標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)，讓煙葉生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化真正落實(shí)到田間地頭，
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督促整改發(fā)現(xiàn)的問題，確保作風(fēng)建設(shè)各項(xiàng)規(guī)定落到實(shí)處。把作風(fēng)建設(shè)納入黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和黨員民主測評(píng)，作為績效考核和年度評(píng)先評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)。依托辦事公開民主管理網(wǎng)站、職代會(huì)等平臺(tái)
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戰(zhàn)略聯(lián)盟體系，通過外部制造資源的合理布局，增強(qiáng)公司的核心競爭力。要通過完善供應(yīng)鏈管理及考核機(jī)制，創(chuàng)新合作模式及合作手段，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)鏈的專業(yè)化
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的原則，積極探索建立制造戰(zhàn)略聯(lián)盟體系，通過外部制造資源的合理布局，增強(qiáng)公司的核心競爭力。要通過完善供應(yīng)鏈管理及考核機(jī)制，創(chuàng)新合作模式及合作手段
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，保持終端建設(shè)的活力與美觀。實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，定期更新終端客戶資料，確保終端客戶信息的準(zhǔn)確性。實(shí)行終端建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，強(qiáng)化終端管理考核，
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，落實(shí)責(zé)任。要制定出臺(tái)相應(yīng)的機(jī)制，以響應(yīng)服務(wù)品牌打造的需要，如績效考核機(jī)制、首問首辦責(zé)任制、承諾服務(wù)制、民主評(píng)議制等一整套規(guī)章制度；實(shí)行目標(biāo)管理、量化管理
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終端建設(shè)，加強(qiáng)終端管理
建議對(duì)標(biāo)準(zhǔn)店，功能店，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，定期考核驗(yàn)收，授信，充分發(fā)揮終端功能。
十三、調(diào)整評(píng)分
