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30cm以上。結(jié)合培土，開好“三溝”，做到層次分明，排灌方便。措施上層層細(xì)化、落實到人至丘塊，不斷加強督查考核，發(fā)現(xiàn)問題及時整改
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績效考核辦法，參與力度和深度不夠。
四、探索構(gòu)建煙草企業(yè)特色安全文化的措施
構(gòu)建健康向上的特色安全文化，利用其“文之教化”的作用，能使全社會受到熏陶
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。同時，要將規(guī)范真品卷煙外流指標(biāo)納入卷煙營銷、專賣、物流等部門的績效考核，采取經(jīng)濟(jì)處罰的辦法，有效增強相關(guān)部門工作責(zé)任心，積極預(yù)防“真煙外流”問題
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、公開、透明的業(yè)績考核和晉升制度使企業(yè)員工形成良性的競爭氛圍，只有使得員工在企業(yè)寬松適宜的壞境中，才能充分施展他們的個性才能，員工的作用才會在企業(yè)中得到體現(xiàn)
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、方案策劃、客戶溝通、廣告陳列、和后續(xù)跟蹤考核，但是當(dāng)前大多煙草商業(yè)企業(yè)并沒有一套較為完整系統(tǒng)的知名品牌培育流程，培育的組織機構(gòu)和崗位設(shè)置也不能滿足品牌培育的需要
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;缺乏危機意識，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理制度缺失、滯后，雖近年來有所動作，但相應(yīng)考核機制仍不完善，達(dá)不到規(guī)范化管理的要求。
制約和監(jiān)督不力。作為煙草
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、解決問題；同時，客戶經(jīng)理的市場走訪不能是為了應(yīng)付上級考核而走訪，走訪中要注重質(zhì)量和效率，注重解決問題、化解矛盾，并且有針對性
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;；第二個“五”——團(tuán)隊建設(shè)的五項保障措施（考核保障、激勵保障、培訓(xùn)保障、投資保障、領(lǐng)導(dǎo)保障）。其他創(chuàng)新項目如AB角協(xié)作建功、“素質(zhì)提升小課堂”、“133物流工作法
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考核思想政治工作的一項內(nèi)容，定期開展員工滿意度調(diào)查，對員工反映強烈的熱點、難點問題要及時落實和改進(jìn)，激勵和幫助廣大干部職工創(chuàng)造幸福生活。要通過設(shè)立企業(yè)和員工
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，一個技改集結(jié)號就此吹響。
二、行動者小組出風(fēng)采
按照國家局2012年對商業(yè)企業(yè)物流評價考核標(biāo)準(zhǔn)分揀破損率低于0.01‰的要求，降低卷煙破損率形勢嚴(yán)峻、勢在必行
