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”的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制。堅持從細(xì)微處抓管理，從源頭開始講規(guī)范，針對兩煙生產(chǎn)經(jīng)營、物質(zhì)采購、工程建設(shè)、宣傳促銷、財務(wù)資金、人事任免等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，堅持和完善《曲靖煙草商業(yè)
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;要求組織開展安全管理工作，進(jìn)一步完善企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，建立起與職業(yè)健康安全體系要求相結(jié)合，富有本企業(yè)特點(diǎn)、可操作性強(qiáng)、基層員工易于理解接受的企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)
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等有關(guān)部門負(fù)責(zé)人、科技人員進(jìn)行座談交流，討論了《楚雄州紅花大金元品種栽培技術(shù)方案》，討論完善了各基地單元生產(chǎn)技術(shù)方案及相關(guān)配套試驗研究方案。
專家組還深入川渝中煙南華一街
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細(xì)分客戶、提供差異化的服務(wù)對于煙草商業(yè)企業(yè)提高客戶滿意度，進(jìn)而提高煙草商業(yè)企業(yè)的市場管控力和核心競爭力。
四是要突出在學(xué)習(xí)上下功夫。
建立和完善學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，引導(dǎo)員工
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;要繼續(xù)完善基層黨建工作責(zé)任制，努力發(fā)揮總部黨支部和黨員的作用；要加強(qiáng)對群團(tuán)工作的領(lǐng)導(dǎo)與指導(dǎo)，為“轉(zhuǎn)型提升、攻堅決戰(zhàn)”年營造良好氛圍。
會議要求
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）。并嚴(yán)格按照“一項一卷”的要求收集整理定點(diǎn)供應(yīng)商檔案，修訂完善《定點(diǎn)供應(yīng)商動態(tài)管理辦法》，明確供應(yīng)商管理的原則、供應(yīng)商資質(zhì)評審辦法、選取辦法、再評價辦法、日常管理
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目標(biāo)，進(jìn)一步打牢基礎(chǔ)，全面提升企業(yè)管理水平。繼續(xù)完善質(zhì)量管理體系建設(shè)，深入開展對標(biāo)活動，進(jìn)一步提升物流配送效率。強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，加強(qiáng)
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課題，專題研究，及時制定創(chuàng)新工作方案，積極組織實施；定期開展創(chuàng)新工作“回頭望”不斷完善創(chuàng)新內(nèi)容，確保創(chuàng)新工作順利進(jìn)行，
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禁煙遭遇執(zhí)法難;立法沒有考慮人力物力保障等相關(guān)問題,致使禁煙執(zhí)法障礙重重。
上述問題尚可以通過立法修正完善,筆者擔(dān)憂的是執(zhí)法不嚴(yán)可能引發(fā)的“破窗效應(yīng)”?！捌拼靶?yīng)”(Broken windows
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”為指導(dǎo)思想，卷煙打假、行政許可、執(zhí)法質(zhì)量“三管齊下”，通過全面構(gòu)建完善執(zhí)法標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，健全聯(lián)合執(zhí)法機(jī)制，探索許可自由裁量權(quán)規(guī)范，
