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忽視當?shù)卣牧α?#xff0c;因為當?shù)卣揽啃姓钅軌驈娏ν七M；同時，能夠嚴格考核行政村干部，讓他們成為優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)的中堅力量。密切協(xié)調(diào)應取
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“532”品牌發(fā)展目標，要加大考核獎懲力度，讓順利跨入“532”陣營的卷煙品牌得到獎勵，讓沒有如期進入“532”品牌陣營卷煙品牌得到懲罰。
“積極推進品牌整合
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績效考核，加大公開競聘力度，充分打通管理、技能、技術(shù)三條通道，搭好技能晉升、公開競聘、崗級調(diào)整三把“梯子”，形成橫向通暢、縱向相通的員工成長通道
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、競爭上崗、員工招聘等實行全過程監(jiān)督，對擬任干部嚴格進行廉政審核，確保程序規(guī)范，監(jiān)管到位。在對領(lǐng)導干部監(jiān)督上：要進一步落實領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部考核
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的投入，保持終端建設的活力與美觀。實行動態(tài)管理，定期更新終端客戶資料，確保終端客戶信息的準確性。實行終端建設標準化管理，強化終端管理考核
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處
6.監(jiān)督檢查情況
“三重一大”相關(guān)制度落實與執(zhí)行的日常監(jiān)督情況、巡視、黨風廉政建設責任制考核情況、與“三重一大”決策制度相關(guān)的信訪舉報及違紀違法案件處理情況的文字說明。
責任部門
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成為大話空話套話引起客戶的反感了。
但有的客戶經(jīng)理在走訪過程中，他們宣傳的不深、不透、不到位，因為，這是一項無形工作，又不是在考核的范圍之內(nèi)
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，健全以市場需求為導向的品牌銷售銜接機制，組織適銷對路貨源，做到主銷品牌有保障、緊俏品牌多組織、滯銷品牌不購進。落實國家局對四、五類卷煙進行考核的有關(guān)要求
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精細化管理要求，高水準、高質(zhì)量地做好每一項工作，確保在各種檢查考核中，責任區(qū)的各項工作成績能夠始終符合行業(yè)的相關(guān)標準和相關(guān)要求，最好能名列前茅
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、二星級客戶2條、一星級客戶1條。階段性評估：針對階段性的工作要求認真做好小結(jié)，檢查目標達成情況并認真做好考核，目標達成后開展下階段工作。
3、婚慶市場消費
