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，可以找領(lǐng)導(dǎo)“說(shuō)情”，甚至大事化小，小事化了，經(jīng)常玩弄“上有政策，下有對(duì)策”的把戲，上級(jí)檢查時(shí)規(guī)規(guī)矩矩，
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要求。通過(guò)開展多形式、多角度的零售客戶培訓(xùn)活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)行業(yè)政策、企業(yè)文化、營(yíng)銷策略、經(jīng)營(yíng)技巧以及網(wǎng)建發(fā)展趨勢(shì)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，培養(yǎng)有一定經(jīng)營(yíng)能力、配合度高、有品牌培育意識(shí)及能力
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，在市場(chǎng)擴(kuò)容、需求增加、政策支持的多重作用下，繼續(xù)做大規(guī)模具備很大的空間和可行性，真正的挑戰(zhàn)來(lái)自于結(jié)構(gòu)提升，而結(jié)構(gòu)提升又受限于品牌的價(jià)值提升。一方面
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，以特定的方式引導(dǎo)煙農(nóng)打破傳統(tǒng)的煙葉分級(jí)習(xí)慣，分出較高等級(jí)的煙葉，促使煙點(diǎn)收購(gòu)較高等級(jí)的煙葉。煙點(diǎn)紛紛帶實(shí)物收購(gòu)樣品進(jìn)村培訓(xùn)、宣傳，結(jié)合今年收購(gòu)政策
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，庫(kù)存結(jié)構(gòu)等）。②收集公司信息，給客戶提供經(jīng)營(yíng)信息。主要是收集行業(yè)政策、網(wǎng)建動(dòng)態(tài)、煙草專賣法律法規(guī)、卷煙品質(zhì)、賣點(diǎn)、品牌宣傳、新品推廣、投訴電話、服務(wù)承諾、貨源
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的有關(guān)政策法規(guī)，并主動(dòng)幫老太太到煙草專賣局重新辦理《煙草專賣許可證》，親自送到老太太手上。同事們說(shuō)像這樣“越俎代皰”的事他干了不止一、兩件了，可他還是堅(jiān)持這樣做
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政策、服務(wù)基層、聯(lián)系群眾等方面的意見建議。三是確保活動(dòng)實(shí)效。自治區(qū)局（公司）要求參加活動(dòng)處級(jí)干部以普通工作人員身份進(jìn)行跟班作業(yè)，注意傾聽收集基層一線員工、廣大
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，從外因看，都與外部市場(chǎng)、政策環(huán)境變化等因素有關(guān)，但內(nèi)因則是不能與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)社會(huì)發(fā)展要求，及時(shí)并有效革除內(nèi)部發(fā)展弊病，
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地區(qū)的發(fā)展，去年國(guó)務(wù)院出臺(tái)了《關(guān)于支持贛南等原中央蘇區(qū)振興發(fā)展的若干意見》。對(duì)于資金、技術(shù)、人才相對(duì)緊缺的贛南地區(qū)來(lái)說(shuō)，在這樣的大背景下，煙葉產(chǎn)業(yè)在政策、物資
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、行業(yè)政策及“卷煙銷售基本技能技巧”等知識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)終端和非終端客戶的經(jīng)營(yíng)能力。在為客戶進(jìn)行終端形象設(shè)計(jì)時(shí)，“因人而異、因地制宜”采取差異化的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和終端形象改造方案
