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和調(diào)研等工作，建立了“黨政重視、行業(yè)主抓、部門配合、聯(lián)動推進”的工作機制和領(lǐng)導小組成員單位對口聯(lián)系、檢查、督辦的考核機制，形成 “一把手負總責，分管領(lǐng)導具體抓
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在崗位責任制的修訂上，在監(jiān)督檢查機制的完善上，在考核獎懲制度的兌現(xiàn)上下功夫，確保不斷提高安全管理水平，為煙草企業(yè)各項工作的正常開展提供堅強保障
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;經(jīng)過不懈努力，力掙內(nèi)控體系建設(shè)工作在原來的管理基礎(chǔ)上再取得明顯進展。要不斷梳理管理制度、業(yè)務(wù)流程，結(jié)合實際自行編寫新的制度，對各個崗位按照工作職責、考核要點
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的同時，加強對維修人員在維修精度方面的培訓，嚴格考核發(fā)放結(jié)業(yè)證。同時，可以經(jīng)常組織開展技師交流活動，把卷煙工業(yè)企業(yè)在設(shè)備管理方面的小改小革、好的想法
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提升市場凈化率。
五是建立卷煙市場監(jiān)管評價和考核機制。對市場監(jiān)管進行等級評價，市級局不定期分別從各轄區(qū)的城區(qū)、農(nóng)村、城鄉(xiāng)結(jié)合部、偏遠地區(qū)4種市場類型中抽取一定比例的卷煙零售戶進行檢查
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，通過言傳身教，帶好身邊的隊伍；要切實加強隊伍（部門）的考核、監(jiān)督，有針對性地加強對員工的業(yè)務(wù)知識的培訓和規(guī)章制度的學習
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制度中，尚沒有明確列入對客戶滿意的考核內(nèi)容，趨勢個別干部職工唯上是從，在一定程度上淡化了對下負責的意識，其結(jié)果必然是對零售戶利益的重視程度不夠
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，動態(tài)調(diào)整，并適時啟動退出機制，同時加強對基層營銷部、市場部相應(yīng)的考核，以確保終端建設(shè)工作的有效開展。
4.加強信息監(jiān)測與市場管理，
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了辦公室、用地保障一組、用地保障二組、工程建設(shè)組、資金保障組、督察督辦組“七支隊伍”，制訂出臺土地整理相關(guān)工作方案和考核方案，定時間、定任務(wù)、定人員、定責任、定獎懲
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文化宣講、知識傳播、品牌營銷的堅強力量；建立機制，將雪茄煙納入常態(tài)經(jīng)營和考核范圍。三是重視雪茄煙市場管理工作，開展專項市場治理活動，進一步梳理與
