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,推動(dòng)信息資源共享、消費(fèi)商機(jī)共用、消費(fèi)市場共建。從過往消費(fèi)記錄“是什么”,研判消費(fèi)者選擇“為什么”,進(jìn)而形成零售戶“推什么”。通過加大力度推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,
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財(cái)務(wù)管理能力與費(fèi)用控制能力。加大閑置資產(chǎn)處置力度,修訂完善資產(chǎn)管理制度,建立資產(chǎn)清查和處置長效機(jī)制,將實(shí)物資產(chǎn)管理、資產(chǎn)價(jià)值管理、清查處置工作責(zé)任壓緊壓實(shí)
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,創(chuàng)新推廣模式,加大與水果、茶葉、水稻、蔬菜等作物綠色防控的聯(lián)動(dòng),為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)撐起綠色防控傘?!闭雇窈蟮墓ぷ?#xff0c;長沙市煙草專賣局(公司
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、優(yōu)化組織模式,逐步加大高標(biāo)準(zhǔn)煙田的設(shè)施管護(hù)投入,實(shí)現(xiàn)煙稻融合良性循環(huán),把‘飯碗’牢牢端在自己手里,持續(xù)提高煙農(nóng)綜合收益?!庇镭S縣煙草專賣
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增長可持續(xù)的自然而然、理所當(dāng)然,也要避免形成舒適環(huán)境下的路徑依賴、手段單一。這樣的要求同樣適用于新一年的開局起步,抓住銷售時(shí)機(jī)并不只是簡單地加大貨源投放、加快銷售節(jié)奏、放大
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缺乏狀態(tài)的結(jié)構(gòu)——的虛弱與不可持續(xù),從原來銷量>結(jié)構(gòu)>狀態(tài)到現(xiàn)在狀態(tài)>結(jié)構(gòu)>銷量的權(quán)重調(diào)整,在結(jié)構(gòu)高度重視、加大投入的基礎(chǔ)上,對于市場
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,營造良好的家教家風(fēng)氛圍。下一步,西湖區(qū)煙草專賣局(分公司)黨支部將加大暖心家訪的頻次,做深做實(shí)暖心家訪工作,讓關(guān)心、關(guān)注
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,加大雪茄煙種植開發(fā)力度,運(yùn)用數(shù)字化管理體系,打造了一個(gè)中式雪茄優(yōu)質(zhì)原料基地。規(guī)模化開發(fā)釋放元江活力跨越從來不是一蹴而就的,而是積年累月的艱苦
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、定向生產(chǎn)。將耐肥性好、抗病、耐熟、易烤、焦甜醇甜香型風(fēng)格特色突出的“粵煙97”作為主栽品種,通過加大宣傳和管控力度,從源頭上保證品種純度。開展優(yōu)良烤煙品種“NX212”試種
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,制作成彩色活頁紙,發(fā)給社區(qū)居民,方便社區(qū)加大宣傳引導(dǎo)力度,助力疫情防控,取得了事半功倍成效。排版、制作、校稿、繪制,劉