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;只有了解其來龍去脈，才能真正產(chǎn)生信任。他們關(guān)注所有問題的細節(jié)，因此，我們在應(yīng)主動將問題的細節(jié)說明清楚，細心和周到的服務(wù)是促成他們購買的最佳方法
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煙草在線專稿 引：7S現(xiàn)場管理法目前已經(jīng)成為被許多企業(yè)推廣的行之有效的管理方法。簡稱7s。其具體內(nèi)容包括：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全和速度/節(jié)約。因為這7個
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煙葉標準化對煙葉生產(chǎn)工作至關(guān)重要，煙葉生產(chǎn)標準化是煙草農(nóng)業(yè)的重要組成部分，是煙葉生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展的重要手段之一，是保證煙葉質(zhì)量穩(wěn)定的有效方法。通過加強實施農(nóng)業(yè)
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，還要積極拓寬思路，在工作方式方法上勤下功夫，不斷加強個人修養(yǎng)。第三要取長補短。正所謂“他山之石，可以攻玉”加強向各級領(lǐng)導(dǎo)的匯報以及同事之間的溝通
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，最有發(fā)言權(quán)。領(lǐng)導(dǎo)干部要做到?jīng)Q策正確，必須堅持從群眾中來、到群眾中去的工作方法，把群眾路線貫穿決策的全過程。自覺做到：決策前，認真
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運用統(tǒng)計需求預(yù)測方法，積極探索建立合適的需求預(yù)測模型，認真做好年度、半月度、季度和月度需求預(yù)測工作。年度預(yù)測要結(jié)合歷史銷售情況及本地經(jīng)濟社會發(fā)展情況，分析卷煙
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，合作社、專業(yè)隊、機械作業(yè)等新組織和新方法迅速推開。
??? 2011年新建的6個基地單元中，共建立6個煙農(nóng)合作社，社員達6261名，占基地單元種植
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第二，實事求是的思想路線，這是延安精神的精髓?！皩嵤虑笫恰币辉~最早出自東漢班固撰寫的《漢書》，指的是講究實證的治學(xué)方法和態(tài)度。毛主席1941年5月在
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目標。
在行業(yè)教育培訓(xùn)過程中，要結(jié)合好科學(xué)技術(shù)的實際應(yīng)用，讓更多人了解減焦降害的方法，了解新技術(shù)成果的實際應(yīng)用，從而形成巨大合力支持行業(yè)
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、9mg老產(chǎn)品。這種做法使卷煙吸味基本保持了原有風(fēng)格，市場風(fēng)險相對較小，將是短期內(nèi)迅速擴大低焦油卷煙市場規(guī)模比較穩(wěn)妥的方法，包括“長白山”、“黃鶴樓”、“紅金龍
