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嚴(yán)格進(jìn)行廉政審核，確保程序規(guī)范，監(jiān)管到位。在對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督上：要進(jìn)一步落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核、考察制度，推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)干部廉政承諾制
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;不斷提升生產(chǎn)、設(shè)備、工藝和質(zhì)量管理水平，建立健全消耗監(jiān)控體系，圍繞成本、效率、消耗開(kāi)展定額管理，加大重點(diǎn)指標(biāo)考核，力求指標(biāo)不斷優(yōu)化。二要加大
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“黃金葉（硬金滿堂）”培育工作中，把“黃金葉（硬金滿堂）”培育指標(biāo)作為重要量化指標(biāo)考核。
2、強(qiáng)化宣傳
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和時(shí)間賽跑，因?yàn)橛?em class="term">考核，組與組之間也都在較著勁地暗暗競(jìng)爭(zhēng)，但這絲毫不影響整個(gè)車間團(tuán)結(jié)協(xié)作的氛圍。
曾經(jīng)被調(diào)機(jī)的老外豎起大拇指稱為“佛克李”的“全國(guó)煙草
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、中耕管理、采收烘烤等過(guò)程的管理和檢查考核，確保技術(shù)措施到位率。要重點(diǎn)加強(qiáng)揭膜培土和封頂留葉的管理，按照“控氮、穩(wěn)磷、增鉀、補(bǔ)微”的原則，確保煙株正常落黃
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;工作方法簡(jiǎn)單，態(tài)度粗暴。在市場(chǎng)營(yíng)銷、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面，片面追求考核獎(jiǎng)勵(lì)，壓銷壓庫(kù)，不注重改善客我關(guān)系，不注重維護(hù)客戶利益。工作部署多
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有力促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部管理等各項(xiàng)工作的開(kāi)展?！?”是指自我管理，“3”是形成廠、部門、班組三級(jí)公開(kāi)網(wǎng)絡(luò)，“4”是結(jié)合內(nèi)部管理監(jiān)督、績(jī)效考核、黨風(fēng)廉政建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等重
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，對(duì)“黃鶴樓（軟藍(lán)）”品牌培育內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，將宣傳效果、上柜率以及客戶服務(wù)等指標(biāo)納入月度目標(biāo)考核，并嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，全面提升
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）要進(jìn)一步做到“真干”。凡事動(dòng)了真格皆不難。如何做到“真干”，必須要在制度完善、措施細(xì)化、考核保障等方面動(dòng)真格、下真功、求實(shí)效。一方面，要轉(zhuǎn)變
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帶來(lái)了不小的推進(jìn)作用?！翱萍纪苿?dòng)生產(chǎn)力，創(chuàng)新提升工作力”正隨著QC活動(dòng)滲入到實(shí)際工作中，為人們絢麗出一幅創(chuàng)新的春天畫卷。專賣市場(chǎng)監(jiān)管的績(jī)效考核設(shè)計(jì)、卷煙經(jīng)營(yíng)的精準(zhǔn)化投放、營(yíng)銷
