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想當(dāng)然,否則,將影響到中國煙草國際化進程,影響到中式卷煙品牌市場培育,為此,做好方案設(shè)計,是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。穩(wěn)步推進
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的執(zhí)行者,又是措施的制定者。每出臺一項政策或舉措,都要認(rèn)真細致地做好調(diào)查研究,一絲不茍地制定具體方案,將各種可能出現(xiàn)的問題和應(yīng)對措施考慮周全些
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吸引力不夠。
四是教育培訓(xùn)尚未作為激勵的重要因素來考慮,培訓(xùn)方式單一,缺少連續(xù)性,并沒有制定個性化的培訓(xùn)方案,培訓(xùn)效果的落實不力
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戰(zhàn)略選擇。這讓人耳目一新的創(chuàng)新之舉,為西雙版納煙草經(jīng)濟新常態(tài)下持續(xù)健康發(fā)展打開了無限空間。2016年年初,他們出臺了一系列實現(xiàn)“4R”營銷目標(biāo)的規(guī)劃方案,制定出
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;進而通過服務(wù)實現(xiàn)為零售客戶創(chuàng)造更多的價值;三是明確卷煙品牌培育工作流程節(jié)點,根據(jù)金圣煙品牌的特點,嚴(yán)格按照品牌培育計劃方案執(zhí)行,職責(zé)清晰明確
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,看清形勢,尋找問題,提出方案,艱苦奮斗,攻堅克難,努力推進煙草行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
一、認(rèn)清形勢 創(chuàng)新
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“違法違規(guī)大戶”的方案,要求他們做好自我判斷,自我整治,自我反思,要讓“大戶”堅守法律底線,堅守道德底線。要依法發(fā)揮“大戶”優(yōu)勢
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“橫到邊、縱到底”作為終端建設(shè)的主基調(diào),先后制定《零售終端全面提升方案》和“一店一檔、三級三查”的考核模式,探索現(xiàn)場會推動工作的新機制,建好終端這個改革發(fā)展
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起來,做到逢會必講,逢人必提,時時、事事、處處敲警鐘,高屋建瓴,才能見到實效。同時,還要拿出長效性方案,
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”,制定更為切合實際的卷煙分類指導(dǎo)方案和有效措施,解決業(yè)戶卷煙經(jīng)營遇到的難題,進一步理順卷煙經(jīng)營思路和手段,確保真正取得卷煙營銷服務(wù)的預(yù)期效果。
對策五