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;組成臨時服務(wù)隊，選出小隊長，實行小隊長對勞動質(zhì)量和勞動效率的全權(quán)負(fù)責(zé)制，全隊成員的工資由小隊長與合作社統(tǒng)一結(jié)算；五是確定統(tǒng)一的考核辦法和整改措施
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焦油卷煙產(chǎn)量目標(biāo)，國家局正在逐步加大對焦油量6mg/支及以下的低焦油卷煙產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售的考核力度?？梢灶A(yù)見，在政策加大力度的推動和消費者對“超低焦油”的低焦油卷煙產(chǎn)品接受
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推進(jìn)，系統(tǒng)集成和應(yīng)用水平不斷提升。以統(tǒng)籌規(guī)劃為引領(lǐng)，以系統(tǒng)設(shè)計為重點，以重點項目為抓手，狠抓信息系統(tǒng)規(guī)范、安全管理和評價考核，行業(yè)
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學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)的強有力保證。市局（公司）修訂完善了《內(nèi)訓(xùn)師管理辦法》、《教育培訓(xùn)考核獎懲辦法》、《教育培訓(xùn)工作實施辦法》和《教育培訓(xùn)檔案管理制度》，并完善教育培訓(xùn)
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;辦公室主任親自抓，離退休辦公室工作人員組織實施，考核部門推動落實的管理網(wǎng)絡(luò)正有條不紊的運行。
如果說離退休辦公室的管理網(wǎng)絡(luò)是科學(xué)落實關(guān)愛責(zé)任的必然要求，那么
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）”品牌發(fā)展跟蹤監(jiān)控、品牌分析、數(shù)據(jù)管理、督查考核等；四是認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)組交辦的其他工作。
（二）控制措施
1、加強市場信息收集與分析。工商
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全廠技術(shù)人員都被納入進(jìn)來，成為兼職能源管理員?！? 改名的同時，動力車間還將節(jié)能納入技術(shù)人員的工作標(biāo)準(zhǔn)和績效考核，促使技術(shù)管理由傳統(tǒng)的設(shè)備操作維修管理向設(shè)備
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處理問題的作用。
第二，要落實好審計制度。要完善全面預(yù)算管理制度，提高預(yù)算管理的質(zhì)量，切實做到各項預(yù)算“制定有依據(jù)、執(zhí)行有保證、變動有原因、調(diào)整有程序、考核有
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標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的指導(dǎo)思想、總體要求、目標(biāo)任務(wù)、具體內(nèi)容、督查考核等內(nèi)容。積極響應(yīng)縣文明辦的號召，積極開展“道德講堂”建設(shè)、道德經(jīng)典誦讀、文明風(fēng)尚傳播、文明禮貌培育、學(xué)雷鋒、勤儉節(jié)約、志愿服務(wù)
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隊伍建設(shè)，讓有能力的人員服務(wù)煙農(nóng)，同時，要加大考核力度，讓有能力的煙技人員拿到較多獎勵，讓不稱職的煙技人員少拿獎勵，
