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發(fā)揮，以小組為單位，開展小組成員競合機(jī)制，通過開展終端形象、品牌上柜、品牌推介、銷量動銷、系統(tǒng)使用等競賽，以“競”激發(fā)小組對標(biāo)先進(jìn)，
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戶數(shù)、移動支付推廣戶數(shù)、現(xiàn)代終端初檢戶數(shù)、貸記卡推廣戶數(shù)、網(wǎng)上支付推廣戶數(shù)等；同時也會根據(jù)各類型客戶經(jīng)營情況，系統(tǒng)調(diào)閱數(shù)據(jù)，明確客戶品牌上柜情況、銷量情況、商定
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、服務(wù)推廣、整合推廣與傳播創(chuàng)新等方式。
最后，精心維護(hù)品牌。任何一個品牌的發(fā)展，都要認(rèn)真維護(hù)，才能走的更長遠(yuǎn)，需要對品牌的上柜率、滿足率、重需
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，于是細(xì)支煙上柜也成為必然。那時，我也很積極地向消費(fèi)者推薦細(xì)支煙，但得到的很多回復(fù)就是“細(xì)支煙是女士煙，不要不要！”這樣的話語。而隨著時間
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拆條上柜，不具備銷售高端卷煙品牌的經(jīng)營能力。
（三）監(jiān)管和打擊不到位。監(jiān)管人員對零售戶敏感品牌的“價、量、存”調(diào)查分析不到位，走訪零售戶時見
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的營銷活動，以起到吸引眼球、引起關(guān)注、增強(qiáng)認(rèn)知、引領(lǐng)消費(fèi)的目的，不斷提高在零售終端的上柜率、鋪貨率和動銷率，不斷提高消費(fèi)者的品牌知曉率、嘗試率和再購率
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;嚴(yán)重影響貨源投放的精準(zhǔn)性。
解決方案；通過對近三年零售客戶上柜品牌個數(shù)的分析和計(jì)算，找準(zhǔn)問題的突破口，將不行變成行，將不能變成能
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，并將經(jīng)營規(guī)模較大、上柜品牌較多的零售客戶確定為信息采集聯(lián)系對象，及時掌握農(nóng)村紅白喜事信息，提前做好卷煙培育工作。
注意三大問題
加大監(jiān)管力度。受經(jīng)濟(jì)
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“叮?！眱陕曃⑿盘崾疽?#xff1a;“前幾天客戶經(jīng)理向我推薦上柜的卷煙牌號，我忘了咋向買煙的推薦了，你能再詳細(xì)跟我說說不？”
“好的，我們今年
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各個卷煙品牌的絕佳機(jī)會。多數(shù)工商業(yè)企業(yè)也常常利用“開門紅”契機(jī)推陳出新?？筛鶕?jù)上級營銷主管部門安排的品牌培育投放方案，做好各個重點(diǎn)品牌的上柜、上量工作。落實(shí)好新品的宣傳推廣計(jì)劃
