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+人臉識(shí)別”信息化收購(gòu)模式，以質(zhì)量管理、精準(zhǔn)收購(gòu)為主線，堅(jiān)持臺(tái)班樣、排筐樣、評(píng)級(jí)樣、成包樣“四樣對(duì)照”規(guī)范收購(gòu)流程，堅(jiān)持“早會(huì)晚會(huì)”統(tǒng)一收購(gòu)分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)
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，確保制絲中控、MES和ERP無(wú)縫對(duì)接，有效提升了工廠生產(chǎn)制造能力和信息化管理水平。
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自主維護(hù)基準(zhǔn)書(shū)與設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序有效融合，借助信息化技術(shù)手段，將設(shè)備運(yùn)行參數(shù)與生產(chǎn)品牌相結(jié)合，逐步建立設(shè)備參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，增強(qiáng)設(shè)備的保障能力。
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自主維護(hù)基準(zhǔn)書(shū)與設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序有效融合，借助信息化技術(shù)手段，將設(shè)備運(yùn)行參數(shù)與生產(chǎn)品牌相結(jié)合，逐步建立設(shè)備參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，增強(qiáng)設(shè)備的保障能力。
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意識(shí)，做好創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化；四要推動(dòng)科技項(xiàng)目成果的推廣工作，讓科研成果落地生根；五要以科研項(xiàng)目為載體，提升工廠信息化、智能化、數(shù)字化水平
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規(guī)劃、整合。采取彈性送貨機(jī)制，減少出車數(shù)量，提高車輛裝載率，降低車輛運(yùn)輸費(fèi)用，合理安排人員輪休。同時(shí)充分利用信息化手段，推進(jìn)無(wú)紙化
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按量完成煙葉收購(gòu)目標(biāo)任務(wù)。監(jiān)督管理到位。公布煙葉收購(gòu)監(jiān)督舉報(bào)電話，主動(dòng)接受群眾和社會(huì)監(jiān)督。采取信息化監(jiān)管與實(shí)地檢查相結(jié)合的方式，從收購(gòu)流程、合同管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理等方面強(qiáng)化過(guò)程
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完成煙葉收購(gòu)目標(biāo)任務(wù)。四是監(jiān)督管理到位。公布煙葉收購(gòu)監(jiān)督舉報(bào)電話，主動(dòng)接受群眾和社會(huì)監(jiān)督。采取信息化監(jiān)管與實(shí)地檢查相結(jié)合的方式，從收購(gòu)流程、合同管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理、低次煙葉處置
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，主動(dòng)接受群眾和社會(huì)監(jiān)督。采取信息化監(jiān)管與實(shí)地檢查相結(jié)合的方式，從收購(gòu)流程、合同管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理、低次煙葉處置等方面強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)管，及時(shí)篩查核實(shí)異常情況
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級(jí)煙草專賣局實(shí)施熱線話務(wù)整合，安排重慶市煙草專賣局建設(shè)全國(guó)統(tǒng)一的信息化管理平臺(tái)，匯聚全國(guó)12313熱線數(shù)據(jù)集中治理，加快完成需求研討、方案設(shè)計(jì)、立項(xiàng)招標(biāo)等工作。會(huì)上
